第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页“三不四可”安全指导思想再认识再提升研究报告对进一步加强煤矿安全管理的再思考安全管理是煤矿企业永恒的主题，笔者认为，应重新对以下四个方面进行深度思考：1、安全贵在管理、重在落实。深刻剖析煤矿发生的各类安全事故，真正的不可抵御的自然灾害事故屈指可数，绝大多数都与安全管理不到位有密切的联系，也就是人们常说的责任事故。按照事故致因理论，事故的发生并非是偶然的，偶然中孕育着必然，是人、机、物、环以及管理中的任何一环出现问题的必然结果。一要切实抓好煤矿安全生产管理，就必须抓住制约安全生产的“瓶颈”，在严细管理、狠抓落实上下苦功夫，必须苦练内功。二要高度重视，抓过了不等于抓好了，关键是要增强管理的针对性，善于抓住“牛鼻子”，善于发现并及时解决影响安全生产的“短板”，善于查找安全管理工作中的薄弱链环。三要切实提高各级人员抓安全工作的执行力问题，保证令行禁止，政令畅通，杜绝抓安全，上紧下松以及事不关己、高高挂起等突出问题，形成全员参与、齐抓共管。四要抓落实不能流于形式，更不能弄虚作假。这也是抓好安全管理的“大忌”。安全管理规章制度制定了，是用来执行和落实的，不是像古玩一样的观赏摆设。五要实现责、权、利的有机对称。责、权、利的不对称，是管理的大忌讳。抓安全不能吃“大锅饭”，必须体现高风险、高责任与高收入的统一，否则会直接挫伤人员抓安全工作的积极性。2、必须从根源上解决人的思想认识及技术业务素质问题。一要抓好安全工作，必须端正态度，提高认识，牢固树立“安全第一、预防为主”思想。一个安全意识淡薄，责任心不强的人，是绝对抓不好安全工作的，特别是身居区队管理重要岗位的人员，其思想认识会不自觉的、潜移默化地影响到每一名职工。可以说，一个单位、一个部门、一个家庭、一个班组，安全好不好，关键在领导、在思想认识问题。二要切实抓好职工素质提升滞后管理装备的突出问题。随着煤-1-矿装备机械化水平的不断提高，势必要有一支高素质、高技能的队伍来驾驭。但是，从当前多数煤矿职工队伍的构成来看，受种种因素的影响普遍存在文化程度偏低、业务技能不高等制约因素，也为我们进一步加强职工队伍建设提出了迫在眉睫的要求。3、装备的高自动化不等于“高保险”，不能过分的依赖。在现实中，往往存在一种思想认识上的误区，认为装备了先进的检测、监测、监控装置，就可以“高枕无忧”，就相当于进了“保险箱”。其实，这是一种片面的思想认识，装备再先进，也会出故障，也有误报警的情况出现。过度的依赖先进装备，等于自觉地放松了安全管理，是不可取的做法。4、必须严抓安全生产责任制的落实，实现安全压力的等量传递。从人性的惰性来看，对于与自己没有关系的以及毫无责任的事情，是没有人愿意来承担管理责任的。即便是与自己有关的，也应当承担责任的事情，也会出现故意转嫁责任于他人，从而减轻自己所受处罚或责任的现象。从这一现象来看，也映衬出建立健全并严格落实好煤矿安全生产责任制的重要性。必须根据每一名人员所从事的工作、所在的岗位，根据随担负的责任制定出具体而又明确的责任制，并严格抓好监督落实及考核，从而有力维护煤矿安全生产管理法律法规及规章制度的严肃性，实现“安全生产人人有责”，该是谁的责任就必须由谁来负，切实弥补安全管理空档。安全责任重于泰山。煤矿安全生产事关人的生命安危，事关社会和谐稳定大局。作为煤矿企业必须严格落实管理主体责任，作为每一名煤矿员工必须严格遵章守纪，共同确保煤矿安全生产状况的稳定好转。-2-