某选煤厂机电安装施工组织设计【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）某选煤厂机电安装施工组织设计为保证按甲方要求工期完成所有安装工程内容，将工期的保证作为一项重要的指标预以考虑，进行全盘的方案比拟和优化，减少高空和交叉作业，提高劳动效率、缩短施工周期。2、保障资源投入：供给、劳资、设备管理等部门保障周转材料、劳动力及各种机具设备的按方案投入，杜绝工期的人为延误。3、加强方案协调管理：工程部坚持每日召开生产调度例会，严格执行总体网络进度方案，使工程施工始终能按方案顺利有序的进行。以总控方案为指导，各分项工程方案必须在总进度方案的限定时间内，认真实施完成，制定控制点，实行目标管理。4、发挥现代化管理的作用：实行计算机动态管理，编制并严格控制三级工期网络，并明确各级管理责任，逐级保证工期网络的实施落实。5、加强机械设备管理：及时检查、维修、保证施工过程中各种机械设备完好，防止由于设备损坏而延误工期。6、建立工期奖罚制度：强化鼓励机制，奖快罚慢，一个分项工程〔或一个分部工程〕一次兑现。7、创造全天侯工作的环境：做好施工照明和防雨设施，随时了解气象信息，提前安排必要的材料储藏，以免影响施工进度。8、认真熟悉图纸，发现问题及时与业主、监理和设计单位联系，协商解决，保证施工顺利进行。施工中按质量目标做到一次成优，防止返工延误工期。9、现场设专人协调与业主、设计、交通等单位的关系，严格按有关部门的要求组织施工，确保工程顺利进行。10、采用新工艺、新技术，提高劳动生产率，实行承包责任制，健全承包制度，以调开工人的积极性。三、节假日保证连续施工措施1、原那么上节假日不放假，做好职工的思想工作，树立顾全大局思想，为保工程正常顺利进行，舍小家，顾大家。2、如有特殊情况，劳资科将保障劳动力的及时供给，确保节假日连续施工。3、利用施工的黄金季节，掀起施工高潮，组织班组劳动竞赛，设奖励基金，调动起职工的施工积极性。4、对在保工期、保勤和抢重点工程中做出突出奉献的班组和个人给予奖励。5、临近节假日，做好职工的思想工作，开展“爱岗、敬业、振兴企业〞等教育活动，教育职工出满勤，干满点为振兴企业尽职尽责。6、利用经济鼓励作用，减少请假回家人数，在节假日提高定额单价，使不回家的职工有较高的经济收入。四、停水、停电保证连续施工措施1、工程部设专人和供电、供水部门联络，准确了解供电、供水情况，并及时反应给工程部经理。2、工程经理根据供电、供水情况，合理安排工作，做到不窝工、不停工，保证连续生产。五、雨季施工措施1、为了保证施工质量和施工进度，考虑每个施工时期的特点，及时购臵各种防范设备、材料，做好雨季施工的准备工作。2、室外焊接施工应搭设防雨、风棚，潮湿下焊接时须对焊条进行烘干否那么不允许施焊，以免影响施工质量。3、露天设臵的施工机械设备须搭设防护棚，以防机械局部受损，电气局部受潮。4、做好材料与半成品的防水保护，临建区的排水系统确保排水畅通。5、施工现场及工作面要及时清理施工垃圾，保证现场材料，人行通道外表泥泞积水。6、注意收听、收看天气预报，关注天气情况变化，遇到有气温突变要及时采取保护措施。7、8、对避雷设施进行全面测试。建立健全季节性施工组织机构，组织人员定期监督检查措施实施。六、材料供给保证措施1、提前做出详细准确的材料需用方案，供给部门对所需材料逐一落实货源，再按每月方案及时供料。2、对货源紧缺的材料，供给部门要提前采购，做好库存，保证及时供货，不影响施工。3、发挥本处施工点多面广的优势，在供料紧张时，及时进行质量保证体系及保证措施1、质量保证体系〔见附图〕2、质量保证措施为保证工程质量，必须实行两手抓，一方面抓强化管理，另一方面抓职工的素质教育，提高整体素质，这样才能使产品质量到达新的较高的水平。⑴建立定期质量检查验收制度。班组质检员对工序质量和分项工程质量进行自检；工序交接工程，由工长组织上下工序之间的检查验收，并且由工程部专职质检员参加；工程部每月组织各个部门对工程质量和进度进行一次检查验收。发现质量问题，及时制定纠正措施，彻底整改。加强技术复核，设备安装前由工程技术员组织工长、测量员、施工班组长共同对根底的定位尺寸、标高等进行复测，并做好工程定位测量记录、设备根底检查记录、复测记录等。隐蔽工程检查验收应在工程隐蔽前，由工程部技术、质量人员在班组自检的根底上进行复检，然后通知建设单位代表、工程监理部门共同检验，并做好签证和记录。本安