一、企业产品优势1、企业优势与资源〔1〕富得保平安科技开展自主开发研制的，其性能及指智能远程悬浮式污染液体处理装置，其指标在国居于领先水平，已经到达国外先进厂家的产品性能，且价格大大低于进产品，市场性价比拟高。〔2〕本公司致力于新产品的改良和研发，始终坚持“科技立企，同时提高在生产、营销、财务等方面的管理能力。从开展的角度来看，我公司生产的产品与国外知名企业还有一定的差距，需要对生产的产品进展升级，改造及完备，重点是在产品的性价比上。〔3〕几年来在国与多家科研、院校建立良好的合作关系。本工程投产后，可满足国需求，替代同类进。2、产品开发的特点及生产策略智能远程悬浮式污染液体处理装置是一种高科技含量的产品，本装置是一种根据消防机器人原理，结合遥控消防炮和新型浮艇泵技术产品根底上所研究开发的可以水陆两用、不受环境限制，在无需试剂、无需日常标定的情况下，利用遥控信号发射器主动收集污染源、自动采样分析、无线数据传输、可视图像传输、液体自动输转、排吸、洗消功能为一体的智能污染液体处理装置。我们首先做好在生产过程中严格按照程序把产品做到最好，保证质量;然后努力做好售后效劳，及时解决客户的投诉，收集用户的意见和建议，改良和完善产品。因此我们一直坚持产品的质量要可靠，提供的效劳要令客户满意。在科技快速开展的今天，时间就是企业的生命，我们就可以迅速占领市场，扩大市场份额。我们的目标就是：先占领国市场，将国外的产品比下去，然后在一步一步占领国际市场，不断提高市场份额。工程完成后，我们首先扩大生产规模外，其次与其他企业协作生产，采用生产和协作相结合的方式进展生产。如此做法，可以减少资金压力，而且能够保证生产的正常进展。二、企业营销策略1、建立产品推广试验点：拟在全国各地设立8个试验点，培训区域技术人员。2、设产品市场推广队伍：组织一支现场效劳队伍，每个区域配一个技术效劳人员，帮助培训用户现场测试和产品的使用。3、建立产品应用经历交流园地：在专业媒体上开辟应用经历交流园地，供使用单位技术人员交流使用经历，提高工程产品的技术对市场的影响。4、建立营销渠道：建立以省区域为目标的多方位高渗透力二级营销渠道，以形成短流通链架构的短、平、快营销格局。5、通过市场反应做适当的产品升级研发工作并推出升级产品。6、塑造品牌策略没有强势品牌支撑的“市场必然缺乏稳定性。也就是说品牌是企业可持续开展最有力的保障，企业不分大小，只要企业存在就需要做品牌。面对剧烈竞争的市场中，拟做三方面工作：〔1〕制定品牌战略因“企制宜地制定策略，做好品牌定位、品牌命名、品牌传播和品牌微调工作并适时对员工进展必要的品牌培训，以更加有效的执行品牌策略。〔2〕公关先于做广告与具备实力的品牌筹划研究所合作，利用公关塑造品牌是一个趋势，而且很适合中小企业资金少、缺乏人才、实力不强的普遍状况。(3〕不断完善技术，成为品牌战略的基石不断完善技术性能和质量，执着的坚持塑造品牌，不断创新，不断为品牌注入新的涵和活力，最终铸就一个国家级的品牌。7、价格策略。本工程拟采用渗透定价策略。即为了让消费者迅速地承受新产品，尽快的扩大产品销售量，占领更大的市场份额，企业则有意将产品价格定的较低。三、产品开发及生产策略在本产品开发和生产阶段，将采取以下措施力保成功：1、整体完善合理，细节试验调整目前，产品样机已经研制正在系统调试，主要技术根本成熟，根本上到达设计的要求，从大局上来说是成功的，但*些局部功能、线路板的布置、低功耗的设计、元器件的筛选、实时数据处理模块的完善、数据无线传输的可靠性仍需进一步试验和调整，以最后定型。这一风险可以通过调试、重新布板、分析采集数据以及优化系统构造的实施来防止。2、解决好实验品和批量生产的关系产品化研究将联合有关研发人员、机构人员以及生产技术人员一道进展，综合他们的技术经历，以保证产品的可靠性、稳定性以及平安性。3、生产技术人员和质量检验人员的培训和管理目前，此工程仍处于研究开发阶段，工作中心仍以开发设计为主，要做好对于生产技术人员和质量检验人员的培训和管理，培养出一支生产技术过硬，严把质量的团队。为此，我公司技术人员对生产技术方案进展了精心筹划研究和实施：第一、确立正确的生产工艺文件和产品检验规程。建立生产工艺标准化和产品检验制度化的制度，全体员工必须严格遵守。第二、制定合理的操作规程，强调必须按操作规程执行。作业流程合理平安，便捷可行，严禁临时突击、非法作业。第三、在生产过程中必须做到自检、互检和专检。采用所有岗位和工位必须实行“三检制度，做到“不良产品或部品不从我岗位流出一件。第四、选择先进的生产设备和检测设施。购置或设计先进的生产设备或检测设备，确保生产质量稳步提高。第五、建立全面的质量管理制度、技术管