最新【精品】范文参考文献专业论文浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理随着现代市场经济的发展，集团化大型企业的不断出现，市场竞争日益剧烈。企业要想持续发展壮大获取更多的利润，简单靠提高产品价格转嫁成本费用已经行不通，并且严重制约企业发展甚至灭亡。充分发挥成员单位优势及资源整合，开展多元化成本管理应是大型集团公司集约化成本管控的方向和趋势。现通过以下几点浅谈煤炭集团公司成本控制的多元化管理。一、理清思路建立与市场经济相匹配的成本管理理念首先，应确定按市场需求决定产品销售价格的观念。企业以追求利润最大化为目的，在计划经济和市场经济初期利润是预定的经济目标相对固定的，成本加预定利润目标等于产品最低销售价格。经过多年市场经济的运行，市场经济杠杆供需关系的调节，成本已不能够在市场产品销售定价过程中作为常理去决定市场价格。成本越低市场竞争力越强，获利空间就相对越大。因此有效控制产品成本应该是企业经营者乃至生产过程中每位劳动者必须认知和确立的观念。其次，要确定产品销售价格决定成本的成本管理理念。在现实市场经济运行中，企业经营者应抛弃以提高产品销售价格，转嫁成本负担予商品购买者来追求利润最大化的企业经营目标的做法。任何一个企业在目前世界经济一体化运行模式下没有企业能够实现绝对的垄断和定位商品销售价格。经营者在提高产品质量、生产工艺、产品多元化的同时只有深挖成本才能挤占更多的市场份额获取更大的利润。才能够综合提高产品市场竞争力，实现利润最大化。二、煤炭集团公司成本控制的主要内容1.有效控制非生产性费用。随着生产工艺的不断改进和直接生产人员业务素质的不断提高，直接生产单位物资消耗、人工成本在完全生产成本中的比重不断下降，而管理活动中引发的非生产性费用在成本比重中不断上升。如生产技术学术交流、各类业务洽谈、各种接待、会务费等经营活动中以及办公设施费用、高档消费品费用不断上升。因此在市场经济、信息共享的时代中，对非生产性费用的有效控制显得尤其重要。2.对生产过程的成本控制。因煤炭行业及产成品的特殊性决定生产资料不构成产品实质，那么生产材料的回收、修旧利废显得格外重要。3.对物资供应、产品销售实施全方位控制。对成本管理应该是全方位的控制，而不局限于对生产过程的控制。企业的成本管理应将作用生产成本与其他诸多费用预测管理有机结合，以求对完全成本实施有效控制，特别应注重物资采购、供应过程中的耗费对产成品销售价格的影响，并在此过程中制定有效的控制制度和管理体系。通过体系建立盘活存量资产，优化库存原材料结构和数量，确保企业有充足的现金流。4.重视对生产过程中一切自然资源的利用。如水、瓦斯、煤矸石可以实施资源综合利用，发展煤炭企业循环经济，让煤炭投入过程中投入的每一分钱多带来经济利益。充分利用自然资源，减少闲置和浪费。如深层地下水的开发利用；瓦斯可以用来做饭、发电；煤矸石可以用来制砖、发电；同时矸石发电后的粉煤灰又可以用来制造水泥、砖。这样做即可发展煤炭企业循环经济，又综合降低了生产成本。并且可以利用国家税收政策实施税务筹划降低企业税费支出。综合降低了销售成本。提升了企业竞争力。5.人力资源成本控制。劳动力耗费在煤炭成本中比重较大，一般占原煤成本30%左右。合理配备人员结构，减少人员耗费，提高劳动效率，减少闲置劳动力。可以实现企业全方位的成本控制。充分提高企业获利空间。6.企业安全成本管理。地下自然物质水、瓦斯、煤尘容易形成安全事故，有效控制事故发生，避免和减少因安全事故带来的潜在安全成本尤为重要。没有安全的生产环境就谈不上生产经营，更谈不上利润最大化。三、加强企业成本管理的方法1.突出成本目标管理，抓好预算、控制和考核。根据市场产品价格制定成本目标，按物资供应、生产经营、销售管理全过程进行成本目标分解制定。一旦制定严格考核，体现奖罚分明。提高全体员工对成本管理的认知度，让每个人心中都有一本成本账。如企业内部市场经济的开展，通过企业各个生产环节的交易，让每个生产工人、管理人员都有一本账，收入减成本等于工资。这样不但减少了生产资料的非正常消耗，同时提高了周转材料的利用率，而且减少了租赁设备租赁费，并且间接杜绝了物资采购、产品销售、废旧物资处理中的腐败现象滋生。2.实行物资采购、供应、产品销售集中管理。企业生产经营所需材料统一由物资供应部门统一采购、供应，控制采购价格，实行集中招标比价采购办法，达到采购物资质优价廉实现降低成本的目标。同时，对企业内部下属各单位进行定期查库盘点，盘活物资存量，调剂闲置物资，减少流动资金占用量。产品集中销售，缩小销售单元，提高市场销售占有量，扩大企业市场竞争中定价权，避免集团公司内部恶性竞价销售，提高产品销售价格。3.加快技术创新、技术改造降低生产成本。企业要从生