成本控制在工程管理的地位与策略导读：成本控制力图以最小的成本投入，实现最佳的产出，是市场经济中最为常见的内容，成本控制在工程管理中有着尤为特殊的地位，既是工程管理的重要内容，也是衡量工程管理水平的有效依据。文章在此基础上，就如何深化工程管理中的成本控制提出了针对性的策略，包括以完善控制计划为前提、以强化材料管理为基础、以落实审计工作为要点、以深化质量管理为辅助等。关键词：工程管理;成本控制；地位;策略改革开放以来，在工业化与城市化的双重影响下，我国各类工程建设如雨后春笋般在全国各地到处出现，其中建筑工程最为密集，也最为普遍。工程管理是工程建设中的重要内容，有效的工程管理不仅是保障工程按部就班施工的前提条件，也是全面提升工程质量的必然要求。工程管理涉及多个层面的内容，如安全管理、质量管理等，成本控制是工程管理中的一环，有着极为特殊的地位与作用，深入推进成本控制是全面提升工程管理效能的有效手段。文章基于此，对成本控制在工程管理中的地位与策略做了探讨与研究。一、成本控制在工程管理中的地位探讨成本控制是工程管理中的重要内容，这一点毋庸置疑。在工程建设的各个阶段、各个环节都会涉及到成本支出的内容，成本控制在工程管理中的地位可见一斑。当然，除此以外，成本控制还有着更为重要的地位。首先，它在工程管理中起到了居中联络的作用，工程管理是一项综合性的管理，进度管理、安全管理、质量管理、风险管理等都是工程管理的重要内容，其中唯有成本控制处于关键地位，与其他管理紧密相关，任何一个管理出了问题，必然会反映到成本控制中，比如质量管理中出现了问题，会增加成本控制中的经费支出。其次，它是衡量工程管理水平的重要指标，在工程管理中，任何一项管理都具有特殊性、复杂性，但最为复杂、特殊的无疑是成本控制，成本控制涉及海量数据与纷繁的内容，具有高度的专业性，需要管理人员精通熟练的控制方法与高超的业务技能，因而，成本控制的实际效果反映的便是工程管理的水平。这也是其他管理内容在地位上难以和成本控制同日而语的重要因素。二、成本控制在工程管理中的策略研究工程管理是工程项目施工中的重点内容，涵盖质量管理、工期管理、成本管理等多个层面的内容，成本控制就是成本管理中的主要内容，有效的成本控制是尽可能降低成本支出，提升施工效益的重要手段，同时也是从整体上提升企业管理水平的必然要求。1.以完善控制计划为前提“凡事预则立，不预则废”。当前工程成本控制中出现的诸多问题，归根到底，都可以用规划不完善来总结，正是在计划层面的不到位，使得在成本控制中出现了许多漏洞与错误，增加了成本控制的难度，也不可避免地提高了工程成本的总体支出。成本控制计划的制定本身就是成本支出的一个环节，但此项环节属于必要支出，是为从整体层面控制成本的必然要求，部分施工单位为了降低成本支出，随意减少成本支出项目，在控制计划的制定中存在着很大的随意性与简陋性，最终导致总支出的增高。对此，在成本控制中需要以完善控制计划为前提。首先，在成本控制计划的制定中，要做到巨细靡遗，任何一个涉及到成本支出的环节，都需要纳入到成本控制计划之中，使成本控制计划具有全面性，避免在成本控制中出现漏洞与欠缺。其次，在成本控制计划的制定中，要突出重点控制环节，成本控制环节众多，不同环节的重要性有差，突出重点环节是优化资源配置的有效手段，也是提升成本控制效果的客观需要。2.以强化材料管理为基础。成本控制贯穿在工程管理中的各个阶段，当然，由于每个阶段的成本支出存在着很大的差异性，各阶段成本控制的重要性也有着较大的不同。对于一般性的工程而言，规划设计阶段、竣工阶段的成本支出仅占30%左右，施工阶段的成本支出能够达到70%，也就是说，做好施工阶段的成本控制是从整体上控制工程成本支出的必然要求。施工成本支出包括材料支出、设备折旧支出、劳务支出等。不同的支出形式弹性空间有着较大的不同，其中以材料支出的弹性空间最大，强化材料管理是尽可能压缩成本的重要手段。因而，在材料的购入中，采购部门要根据工程量的实际需要予以采购，避免出现采购过多的现象，不仅会导致材料浪费，也会增加仓储成本，且在材料采购中要坚持“货比三家”的原则，“相同质量看价格，相同价格看质量”，有效降低材料支出占工程总支出的比重。最后，在材料的使用中，要坚持“量入为出”的原则，各施工小组根据工程量从材料处领取施工材料，避免在施工环节中出现浪费、虚耗的现象。3.以落实审计工作为要点。成本控制作为工程管理中的重点内容，涵盖工程建设的各个环节，从工程立项与施工规划设计，再到工程建设乃至工程竣工接收等，都涉及到成本控制的内容，任何一个环节出现问题，都会导致工程成本支出增加，影响成本控制的效果。此时，加强成本控制中的审计工作就显得尤为必要。成本控制中难免会产生大量的数据，尤其是在材料采购、设备使用、劳务支出