=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现========☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆PAGE☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆第5讲：建设工程项目的施工成本控制【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载1Z200建设工程项目施工成本控制（单选题13,多选题5，共23分）建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。1Z210施工成本管理的任务与措施要点内容:一．掌握施工成本管理的任务(一）施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。(二)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（三)施工成本管理的任务和环节主要包括：1．施工成本预测，是对未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据2．施工成本计划,是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。3．施工成本控制，是在施工过程中，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。4．施工成本核算，一是按规定开支范围对施耳费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本.施工成本一般以单位工程为成本核算对象。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。5．施工成本分析，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进步降低成本的途径.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，6．施工成本考核，是在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者进行考核，评定成本计划的完成情况和各责任者的业绩.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核二．掌握施工成本管理的措施（一）成本管理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基础工作。(二）施工成本管理的措施可以归纳为：1．组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任.组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制,完善的规章制度,稳定的作业秩序,完整准确的信息传递，才能取得成效.组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。2．技术措施，包括进行技术经济分析、确定最佳施工方案；进行材料使用的比选;确定最合适的施工机械、设备使用方案等.3．经济措施，包括编制资金使用计划确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析；及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本等.4．合同措施，包括选用合适的合同结构；仔细考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素；在合同执行期间，密切注视对方令同执行的情况，也要关注自己履行合同的情况等。练习：1、施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用(）等方法来进行测定。A。横道图法和对比法B.对比法和因素分析法C。表格法和因素分析法D。对比法和表格法答案：B2．施工成本计划通常有三类指标，即（)（2007）A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标