此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。推进HSE管理体系知识1、推进HSE管理体系的现实意义加强和改进健康安全环境管理工作，关系着员工生命和国家财产的安全，是集团公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会、建设综合性国际能源公司的基本要求和根本保证。中国石油高度重视HSE管理体系工作，把推进HSE体系建设，作为建立安全环保长效机制、提升健康安全环境管理水平、实现安全环保形势根本好转的有效方法。2、HSE的名词解释H—健康S—安全、安保E—环境3、HSE管理体系的特点规范性—写所做的强制性—做所写的追溯性—记所做的自律性—自我管理、持续改进通用性—国际规则，共同遵守的惯例系统性—全面、综合以及全过程管理广泛性—易于整合与吸收其他管理体系4、HSE管理体系推进的总体思路转变观念、养成习惯、提高能力5、安全文化四阶段自然本能、严格监督、自主管理、团队管理集团公司安全文化处于严格监督阶段6、HSE管理体系产生背景（1）石油天然气行业特点（2）石油工业灾难性事故反思（3）国际油气生产组织推动（4）对HSE管理系统地认识（5）科学发展观认识的深化7、HSE体系的根本理念—以人为本8、HSE管理体系的核心——风险管理9、HSE体系基本原理—闭环管理(PDCA)P—策划D—实施C—检查A—改进10、HSE体系实质—职能分配11、HSE体系的思维方式—问题思维12、HSE体系切入点—事故事件资源13、HSE体系有效运行关键—持续改进14、对HSE体系的理解：是一种管理思想和文化是一个完整的系统管理理论是一种只有结合自身实际才能建设的实践15、HSE管理体系建设的实质培育HSE文化，实现“安全是企业的核心价值”，明确全员安全环保责任，提供正确的理念和工作方法，避免和防止事故发生，实现风险控制。