目录标题页码现场管理要求总则通常要求文明施工管理环境管理罚则现场管理制度工程建设项目质量管理制度工程质量管理体系纲领现场项目管理计划书编制要求项目工作总结编制要求工程项目开工事前控制关键步骤检验制度建筑工程分部分项目标控制制度工程管理部会议纪要、报表管理要求工程管理日志填写要求工程量增减按月审结制度工程量增减周例会审核制度项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理制度合格供给商动态考察制度管理程序、工作步骤施工图交接步骤项目建设工程验收、资料归档、施工交接管理步骤工程管理部验收报审步骤图现场签证说明工程款支付说明现场管理要求第一节总则第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制订本要求。第二条本要求所称建设工程施工现场，是指企业进行工业和民用项目标房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经同意占用施工场地。第三条工程管理部归口负责企业建设工程施工现场管理工作。第二节通常要求第四条建设工程开工前，企业应该指定施工现场总代表人，施工单位应该指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理姓名及授权事项书面通知对方。在施工过程中，总代表人或项目经剪发生变更，应该根据前款要求重新通知对方。第五条工程管理部全方面负责施工过程中现场管理，并依据工程规模、技术复杂程度和施工现场具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。第六条施工单位必需编制建设工程施工组织设计。建设工程实施总包和分包，由总包单位负责编制施工组织设计或分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位总体布署下，负责编制分包工程施工组织设计。施工组织设计根据施工单位隶属关系及工程性质、规模、技术繁简程度实施分级审批。第七条施工组织设计应该包含下列关键内容：（一）工程任务情况；（二）施工总方案、关键施工方法、工程施工进度计划、关键单位工程综合进度计划和施工力量、机具及布署；（三）施工组织技术方法，包含工程质量、安全防护和环境污染防护等多种方法；（四）施工总平面部署图；（五）总包和分包分工范围及交叉施工布署等。第八条建设工程施工必需根据同意施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改，必需报经企业同意。第九条建设工程施工应该在同意施工场地内组织进行。需要临时征用施工场地或临时占用道路，应该依法办理相关同意手续。第十条建设工程施工中需要进行爆破作业，必需经上级主管部门审查同意，并持说明使用爆破器材地点、品名、数量、用途、四邻距离文件和安全操作规程，向所在地公安局审请《爆破物品使用许可证》，方可使用。进行爆破作业时，必需遵守爆破安全规程。第十一条建设工程施工中需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应该向相关主管部门提出申请，经同意后在相关专业技术人员指导下进行。施工中需要停水、停电、封路而影响到施工现场周围地域单位和居民时，必需经相关主管部门同意，并事先通告受影响单位和居民。第十二条施工单位进行地下工程或基础工程施工时，发觉文物、古化石、爆炸物、电缆等应该暂停施工，保护好现场，并立即向相关部门汇报，在根据相关要求处理后，方可继续施工。第十三条建设工程完工后，工程管理部应该组织设计、施工单位共同编制工程完工图，进行工程质量评议，整理多种技术资料，立即完成工程初验，并向相关主管部门提交完工验收汇报。单项工程完工验收合格，施工单位能够将该单项工程移交工程管理部管理。全部工程验收合格后，施工单位方可解除施工现场全部管理责任。第三节文明施工管理第十四条施工单位应该落实文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场各项管理工作。第十五条施工单位应该根据施工总平面部署图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建设工程实施总包和分包，分包单位确需进行改变施工总平面部署图活动，应该先向总包单位提出申请，经总包单位同意后方可实施。第十六条施工现场必需设置显著标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人姓名、开、完工日期、施工许可证同意文号等。施工单位负责施工现场标牌保护工作。施工现场关键管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。第十七条施工现场用电线路、用电设施安装和使用必需符合安装规范和安全操作规程，并根据施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必需设有确保施工安全要求夜间照明；危险潮湿场所照明和手持照明灯具，必需采取符合安全要求电压。第十八条施工机械应该根据施工总平面部署图要求位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检验，经检验合格方能使用。施工机械操作人员必需建立机组责任制，并依据相关要求持证上岗