主要内容传媒组织结构：指组织内部各构成要素以及这些要素之间相互作用的联系方式或形式。传媒组织结构是描述传媒组织的框架体系，主要设计传媒组织部门的构成、组织层次的划分、管理权限和责任的分配以及组织中各部门、各层次之间的协调与控制。传媒组织结构是传媒管理系统的前提和基础，是传媒组织适应外界环境、实现组织目标的手段，也是实现传媒组织经营战略的重要工具。传媒组织结构体系主要包括以下内容：传媒组织结构因产品不同分为：报社组织结构、电视台组织结构、电台组织结构、网络媒体组织结构等报社的组织结构传媒组织结构体系主要包括以下内容：（一）职能式结构（二）事业部式结构中心制下的中央电视台组织结构（三）区域式结构（四）矩阵式结构（五）混合结构（六）控股公司结构控股公司形式下的组织结构形式控股公司型结构与事业部式结构广播电视组织结构分析所谓体制宏观：事业体制、产业体制、行政管理体制、流通体制、投体制我国广播电视台体制格局演变二级办台四级办台两级管，三级办台条块结合、以块为主、双重领导、分级管理特点：高度的行政依附性中国广电体制电视台内部组织格局变化台长台长台长中心制下频道功能与设置中心制的弊端中心中心制下的中央电视台组织结构以管理成本为例,央视过去通常的做法是节目中心和节目部门分别从节目经费总额当中拿出5%作为管理费用。以体育中心、青少中心为例,2004年体育中心节目经费总额44909万元,管理费用万元;青少中心节目经费总额28266万元,管理费用万元。两个中心的管理费用共计万元,实行频道制后,减少了两个管理层次,频道的管理费用能够减少50%,约3600万元。频道制中央电视台在改革后以频道制取代中心制：中心——部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏目二级体制（实现总监负责制）中心制与频道制的结构直接下级：非新闻类节目制片人、制作人2006年，频道品牌化这些电视台之间无直接隶属关系，但是又纵向上下关系。由集团派出或聘任高级职员进行经营管理，报社“条块分割”十六字方针体制：是对国家机关、企业、事业单位在机构设置、领导隶属和管理权限等方面的体系、制度、形式等总称。董事长（主席或总裁是集团的法定代表人）频道总监直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息，能及时做出反应和调整。如大型传媒集团大多是事业部式组织结构。直接上级：广告传播总监目前，江苏省广播电视总台（集团）：2、总公司因子公司或分公司承担有限责任而在一定程度上规避了风险我国广电体制改革创新框架设计薪酬形式：基本公资＋岗位公资＋绩效公资＋奖金优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源在不同产品之间进行协调分配，从而适应不断变化的市场化境。节目部：主要负责节目制作与购买。矩阵式结构注重多元化效果，它同时具有事业部式结构、区域式结构以及职能式结构的优点，但又在一定程度上克服了他们的缺点。拥有11个广播频率，开播10套广播节目。频道中央电视台频道数目第一，集团下面（或者台最高层下面）必须是直接到频道，中间不可以有其他环节。第二，仅仅有频道是不够的，确实还需要有面向全台的综合部门，如全台的总编室和负责人事、财务等的诸多专职机构。第三，频道下面可以直接设栏目，也可以按照业务板块的类同，分别设部，部下面再设栏目。这种设计并不是多增加一个层级，而只是又做了一次同类型集合而已。中心主任人事财务广告考核利弊讨论利弊讨论电视台建立组织结构的两大原则频道总台（集团）组织架构目前，江苏省广播电视总台（集团）：2006年，频道品牌化2005年，“节目中心制”到“频道制”改革。2003年，CCTV－12(西部频道)编辑部与社教中心脱离，划归中国国际电视总公司。2003年，全员聘用制改革。2002年，首先颁布并实行《栏目警示和末位淘汰条例》与《节目综合评价体系》。2000年，CCTV－9试行全新管理模式———“频道制”。1999年，提出“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的发展战略。电视台的组织部门电视台的组织部门电视台的组织部门电视台的组织部门中心制：适应单一频道时代的内容生产方式3、注重对子公司的财产风险和人事进行控制。通常由节目主任或总监领导。中心（财务、行政、技术等几个中心）管理方式以行政手段为主，经济手段和法律手段比较欠缺，特别法制化管理，还不是很成熟新闻部：主要负责新闻采编和制作，一般由主任负责，下属管理记者、主持人，播音员以及摄像师等，直接向台长负责。优势：矩阵式结构能够使传媒组织中的资源在不同产品之间进行协调分配，从而适应不断变化的市场化境。第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。2、总公司因子公司或分公司承担有限责任而在一定程度上规避了风险薪酬形式：基本公资＋岗位公资＋绩效公资＋奖金频道有实质意义上的人事权。参与重要新闻宣传项