总承包公司法务室部门综合管理概述----总承包公司法务部主任安娜一、系统管理及队伍建设（一）人员构成概况（二）岗位设置与人员安排1、人员分布图整体情况2、法务室岗位设置图(1)传统业务板块设置(2)工作方式创新（业务板块整合，形成工作小组，突出专业化和团队协作）3、分公司及项目法务人员(1)各二级单位均配有2-3名法务人员，全面负责本单位法务事务。(2)大型项目设置专职法务顾问，一般项目设置兼职法务顾问，深入参与项目管理全过程，提升项目防范风险的能力。（三）人员的招聘和培养1、注重专业水平，综合能力强的法务人才引进（人员知识构成）。2、根据法务人员自身特点、合理安排工作岗位。3、开展多种形式的业务培训与交流活动，定期进行专业考试与考核。（1）系统会；（2）模拟法庭；（3）辩论赛；（4）专业及综合知识考试；（5）月度专业文章与年度专业论文；（6）送外培训。合同法司法解释二培训、劳动法培训，武大硕士班。4、法务人员兼职其他岗位工作，实行法务人员不定期轮岗，提升综合素质。二、制度建设（一）制度建设概况重视制度体系搭建，起步早，体系全，覆盖面广。部分制度被总公司借鉴，在中建系统内推广，如项目法律顾问制度。（二）各个制度一览（三）重视制度与实践的双向结合根据公司业务发展情况，及时对各种管理制度进行修订和完善。三、信息化及标准化建设（一）文书制作文书标准化，确保文书统一规范，提高工作效率。（二）信息化工作日常办公处通过即时通办公平台之外，法务室正在开发专业的法务管理软件，该软件涵盖了法务室所有主要业务板块，投入运行后将使法务工作信息化的水平得到进一步提高。四、档案管理（一）档案分类与保存1、专人负责；2、根据档案类型实行统一编号、分类保存；3、新生成文书及时入卷，事务处理完毕及时归档；4、依托信息化，实现电子档案自动生成与归类保存。（二）档案的查询与借阅严格查询及借阅程序，完善手续，避免遗失。五、计划考核（一）工作规划与总结1、部门十年发展规划2、部门年度规划与总结3、各二级单位及项目法务人员年度目标责任状（二）部门月度计划总结与部门例会（三）法务人员个人计划工作与总结1、部门人员实行周计划管理2、二级单位及项目法务人员实行与计划管理（四）对计划的考核工作计划的完成与个人绩效考核挂钩。六、交流与培训（一）多种形式的普法宣传活动，提升法务工作影响力1、日常普法培训活动《法律学堂》、《依法治企》、普法刊物2、法律咨询3、专项普法活动工地夜校、法制主题日宣传活动、法律知识竞赛（二）法务工作交流活动1、公司之间的法务工作交流中建五局广东公司交流、中间总公司项目法律顾问工作交流。2、公司内业务系统的交流商务、技术人员、工程人员对法务人员授课；法务人员到各个业务系统开展业务交流。（三）系统内部的工作交流季度系统会制度。