第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT87页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT87页2、《恒大地产集团设计成本质量管理制度》(XX年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理......................................................1第二章工程签证管理........................................................16第三章工程进度款与结算管理.................................................23第四章工程质量管理........................................................25第一节基本规定.........................................................25第二节勘察工程.........................................................26第三节基础工程.........................................................27第四节土石方工程.......................................................36第五节主体结构工程.....................................................39第六节装修工程.........................................................49第七节水电安装工程.....................................................56第八节园林园建工程.....................................................61第九节材料验收.........................................................62第十节分部分项验收与竣工验收管理.......................................65第十一节资料管理.......................................................68第五章商品房交付使用管理...................................................68第一节交楼工作的组织管理...............................................68第二节交楼现场管理.....................................................71第三节维保修管理.......................................................71第四节营销部与买受人的楼宇交接.........................................73第五节物业公司与买受人的楼宇交接.......................................74第六章附则................................................................74第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。否则，给予开发部负责人扣罚100%综合奖金处分，综合计划部考核。第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。工程技术部考核。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。2、制定项目设计（出图）计划。3、制定招标及合同提交计划。4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划。6、施工给水系统。给