项目部工程质量管理办法一、总则为保证公司项目部所承建的工程顺利进行，不断提高经济效益和社会信誉，进一步搞好工程质量，贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，根据我项目部的具体情况，特制定本《工程质量管理办法》。1.2编制依据1.2.1《建筑法》1.2.2《建设工程质量管理办法》（建设部279号令2000.03.01）1.3工程质量管理主要内容1.3.1土业与民用建筑工程；1.4建立质量岗位责任制1.4.1公司建立以总工为首的质量管理体系。1.4.2项目部必须建立以项目经理为首的质量管理体系。贯彻、执行国家及上级主管部门的工程技术、质量的规范、标准、规定等。组织工程质量联合大检查活动。负责传达、发放上级有关部门如开的工作会议、文件。负责工程质量的常规检查。负责工程质量和验收工作和工程验收后的质量保修工作。负责对工程质量进行检查、督促、管理，并对工程质量负直接管理责任。负责工程质量事故处理的组织、协调工作。负责组织对用户的回访工作并及时处理、协调、解决回访中发现的质量问题（这一块可以根据本部门的工作职责进行调整）二、工程质量检查与验收2.1工程质量检查依据国家颁发的“建筑安装工程施工质量检查统一标准”（50300-2001）、设计文件、设计变更和洽商、施工质量验收规范进行。2.2质量管理部门及质检人员的权限2.2.1有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品质量证明资料，如有疑问，有权要求进行复验。2.2.2凡在施工过程中，发现有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺标准和已批准的施工方案施工的，有权向现场施工人员提出改正意见，如已造成质量事故或隐患时，有权提出返工处理和罚款处理。必须停止施工时，有权要求暂时停工，并将情况及时向领导报告，如双方意见不一致时，应立即向上级领导报告。2.2.3凡不符合质量标准的分项、分部工程在其隐检和预检单上有权拒绝签字，有权要求项目部进行补报。2.2.4质量管理部门有权要求项目部提供必要的施工技术资料、试验资料和有关资料。2.2.5有权拒绝核定未提供自检、互检记录的分项工程及不合格分项工程的质量等级。2.2.6有权制止对未经结构完工验收和装修前的样板间检查认可的工程进行装修施工。2.3工程质量检查、验收2.3.1工程自检：指在施工过程操作人员按图纸、规范、标准的要求进行的随时检查。自检合格，填自检记录。2.3.2工程预检：指施工过程中，对重点部位的检查或复核。一般工程由施工员及有亲人员检查签证，合格后方可进行下道工序。2.3.2隐蔽工程检查：指对重要部位施工过程中，被下道工序所掩盖的隐蔽项目的检查，一般由施工员、质量检查员和有关人员共同检查合格签证后，方可进行下道工序施工。重点工程重点部位应邀请公司质量检查部门、建设单位、设计单位共同参加检查，合格后签证。2.3.4结构工程验收：指单位工程结构施工完成后的检验，应由项目技术员，在各种技术资料整理齐全后填写结构验收单，由项目工程师、技术员、质量检查员和质量科、技术部门、设计单位、建设单位和质量监督部门以及监理部门参加共同验收，合格后各方签证。特殊工程、大型高层建筑，需要分层交叉作业时，可分层分段验收。2.3.5竣工工程预验收：指对单位工程在竣工验收前的检验。大型重点工程由公司总工程师主持，一般工程由项目工程师主持，公司的生产、技术、质量部门，项目施工员、质量检查员参加，对工程进行全面检查核实，对存在问题进行处理。2.3.6竣工工程验收：指单位工程已全部竣工，经预验发现的问题已全部处理，完全达到竣工要求。由建设单位主持邀请设计单位、建设单位、监督单位参加，公司及项目部有关人员参加验收，符合痉工要求各方签证。2.3.7坚持定期检查制度：公司对在建工程每月组织检查：分公司每月至少组织二次检查，通过分层把关，随时发现质量问题及时纠正，对较大或难决的质量问题，报告上级主管部门研究处理。三、工程质量检验评定程序及组织3.1分项工程质量应在班组自检的基础上，由单位工程负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核定。3.2分部工程质量应由相当于分公司技术负责人组织企业有关部门（质量、技术、）进行检验评定，并应奖有关评定资料提交当地质量监督工主管部门核定。3.3单位工程由几个分包单位施工的，其总包单位应对工程质量全面负责；各分包单位应按质量检验评定标准的规定，检验评定所承建的分项、分部工程质量等级，并应将评定结果及资料交总包单位。四、工程质量检验评定的等级（按GB50300－2001）中规定五、工程质量目标管理5.1为使工程质量稳定提高，增强企业竞争力，提高企业知名度和企业信誉，占停建筑市场，要多创优质工程，并实施目标管理。5.2心列为质量目标的工程，都要按优质工程标准组织施工，立项定人，严格要求、科学管理，并按下列规定进行控制：5.2.1制定年度创优工程项目规划