一、供应商资料填写评估日期：年月日公司名称联系公司办公地址号码公司注册地址公司网址联系人号码E-mail公司性质□制造业□贸易（代理）□其它：公司性质□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数工厂员工人数开发工程人数品质人数工厂面积认证体系□ISO9000□ISO14000□TS证书□APISpec5L认证□其它公司主要产品及品牌公司主要客户公司最近两年营业额产品所用原材料来源和品牌二、供应商须提供的资料1、□营业执照复印件；2、□税务登记证复印件；3、□公司介绍（或相关资料）；4、□相关认证体系证书复印件；5、□相关资信、资质证书等6、□高新技术证明、专利证书等7、□产品价格表三、评估记录表评估项目评估内容评估计分评估部门备注公司生产、经营场所产权性质(2分)□自有土地厂房办公楼□租赁土地厂房办公楼□其它：输配采购部银行资信等级(2分)□AAA□AA□A□其它：企业性质(2分)□私营企业□合资企业□外资企业□国企□股份□上市公司□其它交货保证能力(8分)1、产能充足和饱满程度（2分）输配采购部2、物流、仓储、运输能力（2分）3、交期承诺合理性（2分）4、计划、跟单安排（2分）品质保证能力(20分)1、体系完整和执行度（5分)安全技术质量部2、人员、设备、质量记录（5分）3、原材料入库质量记录（5分）4、产成品抽样检测、出货质量保证（5分）工程技术能力(10分)1、新产品开发、设计能力（3分）安全技术质量部2、机器、设备的保养、计量与使用（3分）3、工艺保证能力（4分）往年合同执行能力(6分)1、发生产品质量问题次数（3分）安全技术质量部2、处理质量问题及时性（3分）合计得分数：注：供应商等级的划分：1、A级供应商：45--50；2、B级供应商：35--45；3、C级供应商：25--35；4、25分以下：不予考虑四、整体评估结果最终结果：□优秀□良好□合格□不合格输配采购部意见：签名：日期：安全技术质量部：签名：日期：分管领导审批意见：签名：日期：总经理审批意见：签名：日期：供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介公司名称联系公司地址号码联系人号码E-mail公司性质□工厂□代理商□分公司□其它：□私营企业□合资企业□外资企业□其它：□一般纳税人□小规模纳税人□其它：公司注册资金公司成立日期公司人数公司主要产品及产品级别公司主要客户公司最近两年营业额工厂面积认证体系工厂员工人数开发工程人数品质人数产线数量产线使用数产线员工人数仓库面积货车数量产能产品所用原材料之来源和品牌三、评估记录评估部门评估内容权重打分总分备注采购1、是否具备ERP、MRP等系统32、是否有完整的ISO工厂认证体系33、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分是否明确34、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电的控制，危险物品的控制25、开发人员数量是否满足新品开发需求26、普工、产线数量是否满足产能需求27、产线是否具备灵活调配能力38、营业额是否具备行业水准19、是否具备垂直整合生产能力310、承诺的交期是否符合市场及我司的情况411、是否有紧急订单的处理流程，是否按照流程执行412、是否有支持账期的能力5工程技术1、是否具备相关实验设备72、是否具备相关测试设备73、是否具备研发能力54、能否保证产品工艺要求105、是否有相关的认证证书6品质1、是否有品质管理结构42、有无检验文件以及现场记录43、现场是否有5S管控，物料摆放整齐，无乱摆乱放的现象。34、是否购买相应实验设备，并投入使用35、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和分析并且采取了持续改善措施?36、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形码﹑标签﹑系列号﹑批号﹑日期码等)以便问题分析和采取纠正措施?3累计记分：四、评估结果采购部意见：签名：日期：项目部意见：签名：日期：品质部意见：签名：日期：供应链意见：签名：日期：最终结果：□不合格□合格备注：签名：日期：供应商质量系统审核计分方法级别分数说明A100–85优良(Excellent)系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现B84–70满意(Satisfactory)对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求C69–50轻微缺陷(MinorDeficiencies)对系统需要作出改善，使系统运作更有成效D49–25严重缺陷(MajorDeficiencie