第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT3页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT3页年终职代会讲话稿迎难而上改革创新为圆满完成**年各项任务指标而努力奋斗各位领导、职工代表同志们：听了董事长的工作报告，我们深受鼓舞、信心倍增。我们将认真落实职代会精神，迎难而上，改革创新，以改革的精神、思路和方法，克服困难，坚决完成**年各项生产经营指标。我们**年的工作目标是。原煤产量30万吨；进尺3200米；实现安全生产年。我们的具体措施是：一、巩固安全成绩，确保安全形势持续稳定。认真落实好“双七条”要求，坚持公司领导及区队长跟班带班制度，大力实施走动式管理，及时发现和解决现场存在的安全隐患和问题。认真执行“十必须十不准”和安全三确认制度，深化隐患排查治理，严格落实隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”管理要求，重点抓好矿井防治水、顶板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。继续深入开展安全质量标准化工作和亮点工程建设，确保矿井安全质量标准化保持二级标准。加强班组建设，抓好职工培训，提高职工素质。加强现场安全生产工作的监督检查，消灭“三违”，确保安全生产。二、狠抓生产管理，确保完成生产任务目标今年我公司的矿井回采工作面全为充填开采，充填开采工序繁多，不便于突击生产。针对生产实际，我们要认真总结去年充填开采技术管理经验，寻找差距，加快3703悬移支架采面安装，确保元月份安装完成，2月份投入生产。继续在寻求边角煤上做文章，3050复采区探巷找煤，增加带采块段，确保形成搭配开采格局，抓好正规循环作业和定员定额组织生产，最大限度提升原煤产量和煤炭质量，确保产量完成30万吨，煤炭质量精煤回收率达到35%以上。三、加强经营管理，确保企业稳定健康发展要继续强化“增量增效、提质增效、降本增效”工作思路，坚持多条腿走路，搞好煤炭销售工作，确保产销平衡；继续稳定原煤煤质，增强市场竞争力。进一步开展降成本大会战活动，严格控制投资、采购、材料等可控成本，重点抓好充填材料成本的管理和控制，争创效益最大化。扎实落实全面预算管理，提高预算管理的准确性和合理性。加强全面风险管理，及时化解各类风险，确保企业安全稳定运行。四、坚持以人为本，凝聚企业发展合力继续坚持以11535党建工程为统领，强化基层党支部标准化建设，加强“三型”党组织创建，发挥党组织和党员作用。以开展群众路线教育实践活动为契机，推动领导班子建设和干部作风转变。努力改善生产生活条件，加强职工的思想教育和引导，化解各种矛盾，建设和谐矿山、美丽矿山。新形势蕴涵新机遇，新任务充满新挑战。在集团公司党政正确领导下，我们有信心，有决心，争取主动，攻坚克难，完成集团公司下达的各项经营指标，为集团公司建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新贡献。