中建系统项目建设管理格式大全格式篇分目录分包商推荐表分包商考察报告分包商考核记录表分包商辞退报告分包商综合评价记录表合格分包商名录工人劳动工资发放记录表项目现场劳动力统计表总承包管理工程现场例会制度周检查记录表整改通知单专业/劳务分包物料进场申请（登记）表工程交接单月度施工计划预警表工期奖励审批表工程三大控制点计划项目部收尾工作计划表竣工工程消项工作计划表项目部管理总结计划表项目完工总结报告顾客满意调查表（房建项目）顾客满意调查表（基础设施项目）分包商满意度调查表分包商满意度调查汇总报告顾客投诉汇总台帐顾客投诉处理记录顾客投诉处理满意调查表年度工程回访计划客户服务台帐工程回访记录表工程维修记录工程回访报表产品质量跟踪服务信息卡产品质量跟踪服务联系单工程回访保修业主投诉记录表回访保修费用管理台账维修保养记录表中国建筑项目管理表格分包商推荐表表格编号CSCEC-SG-01工程名1称工程地2点建设单3位建设规4模施工内5容开工日期工程工6竣工日期期总工期天数质量要7求拟采用8分包模式计划分9包商数量分包商名称联系人联系电话拟推荐10分包商分公司工程技术部：11分公司生产经理（盖章）：12施工管理部意见：1314公司分管生产副总经理审批：中国建筑项目管理表格分包商考察报告表格编号CSCEC-SG-02项目名称及编码项目基本情况劳务队伍情况说明劳务队名称法人代表施工资质安全生产许可证“四化一监主要管理人持证企业所在地联系方式联系人督”的情况情况施工项目的现场考察序所施工的项目名号称地点业主总包方123考察内容：考察评价：签字：考察结论：签字：公司施工管理部审批：签字：注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。中国建筑项目管理表格分包商考核记录表表格编号CSCEC-SG-03工程名称编号电分包商名称联系人话企业资质等级营业执照号码安全生产许可本项目分包工程证分检查人员项目主要检查内容扣分标准得分值签字队伍管理人员素无管理人员花名册的扣质、劳务队伍管分，管理人员上岗证1项目总工理机构设置、管不全的扣分，队伍管队伍1-3或生产经理水平、施工生理机构设置不全的扣素质53-5理签字产能力情况分，管理水平或施工生（处）产能力不能满足施工需要的扣3-5分。是否符合国家质质量不符合国家质量验量验收标准，分收标准的扣1-5分，分项项工程一次验收工程未一次验收合格的项目质量施工合格情况；是否扣分，未达到合同质总监签字质量101-2能达到合同要量要求的扣10分，未达（处）求；是否达到市到约定的市级或省级优级或省级优质奖质奖的1-5分。未能实现合同约定或计是否能按合同约项目总工划施工工期的扣施工定（计划）施5-10或生产经分，比合同约定或计划工期工；提前拖延的10理签字/施工工期每拖延天扣天数，主要原因51（处）分。是否符合合同规不符合合同规定的扣5-项目安全安全定；周安全检查10分，周安全检查得分总监签字生产情况；有无安全10少于90分的扣3-5分，存隐患及整改情在安全隐患且未认真整（处）况；有无伤亡事改的扣3-5分，发生伤亡故事故的扣5-10分。是否符合合同规不符合合同规定的扣5-定；创建市级10分，未达到约定的创（省级）文明工建市级（省级）文明工项目安全文明地情况；CI创优地的扣5-10分，未达到总监签字施工情况；施工现场CI创优约定（或要求）（处）10CI管工完料清、成品的扣5-10分，施工现场CI负责人理保护、材料堆放未工完料清的1-3分，成签字等品保护不好的扣1-3分，（处）材料堆放不整齐的扣1-3分。是否符合合同规不符合合同规定的扣5-定；施工现场防10分，施工现场防尘、尘、防噪、防防噪、防毒、防污染不毒、防污染等；符合要求的扣分，工项目安全环境1-3工人生活区（食人生活区（食堂）卫生总监签字行为10堂）卫生、生活不整洁的扣1-3分，生活（处）垃圾处理等垃圾处理不及时（或不符合有关规定）的扣1-3分。是否与工人签订没有与工人签订劳动合了劳动合同；劳同的扣分，劳动合同劳动10项目劳务动合同签订情况签订