第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT11页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT11页做好生产计划的技巧何为生产计划。生产计划是指什么时候。在什么地方。做什么东西。做多少。由谁来做。什么时候完成的一个作业计划。二、如何制定生产计划：1.你得了解工厂的人、机、料、流程、产能、良品率、原材料库存等基础信息。2.根据以上第一大特点提到的几个方面，结合第二点工厂的信息基础编排出你的计划。计划最好是打个折扣；因为计划往往没有实际变化快，所以要想计划的达成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。3.计划制定完后，要把计划信息及时公布到位，范围：相关需要根据pmc计划展开工作的部门或人员，你一定要及时告诉他们，最好是一一确认，追踪一次。三、计划的落实与执行、追踪（这一点最为重要）：如果一个计划做得再完美而不去落实、追踪进度的话，工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样，所以计划排出后的过程追踪至关重要。1.随时了解到你计划的产品流程动态，多去追踪现场生产状况，最好是看到实物和实际的数据。2.把你的计划分成一个个小计划，然后一个个小计划去达成。3.多把计划完成状况与生产主管沟通了解，让其了解并重视，同时让其配合到你的计划达成。※4.也要多多了解生产制程中的良品率状况，不要到最后做出产品来出现大堆的不良品，计划还是达不成且耗费了物料、人力。（应在生产的初始阶段或问题的源头给予处理解决）5.所有的计划都是必须去跟进与落实到实处。在跟进协调过程中“沟通技巧”最为重要。第二篇。如何做好生产计划如何做好生产计划。生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢。我认为必须要考虑以下几点：1、物料是否齐备。2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。3、材料使用途径。4、了解市场需求。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。6、生产进度的有效跟踪与控制。7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。8、信息需及时反馈与跟进。9、适当考虑异常情况。10、了解车间产能11、管理好独立需求。12、质量情况及品质控制。13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序。前工序先采购。15、了解物料的性能。16、物料的采购周期及到料情况跟进。17、合理地调配人员。18、跟mc联系保证物料的供给。19、与工程、技术部门联系技术支持。20、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。第三篇：怎样做好生产计划生产计划面对当前纺织服装行业的困境，给服装生产制造带来了无限困惑，压单、挤单、插单、无单等恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压。要彻底的解决这些问题，就必须合理的计划，合理的调度。计划调度是一个有机的整体，我认为两者不应该分割。像我们服装加工企业是一个复杂的动态系统，关系到的问题比较多，比较杂，甚至一针一线必须要考虑在内。对待计划工作必须要以“万变应不变”，随时应付实际中的问题，哪怕是碰到一万种理由，必须要有一万零一种对付的方案使我们的生产计划合理的完成，保证正常的出货。只有这样，才能利于实现公司目标和保证公司经济效益。做好生产计划调度首先要了解公司部门、班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，更为重要的是要各种数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况。同时要深入班组的生产第一线了解实际情况并及时处理生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于公司上级部门下达的临时生产命令要及时作出反应，进行应急调度。对于技术部门下发的生产技术更改命令也要及时地进行协调，使班组的生产工作正常进行。公司的生产情况与生产部门的协调、沟通、统计、分析、控制、督促有着及为密切的关系。对生产管理的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上级部门反映情况快。所谓准确，是指对问题的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。生产工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产管理的灵活性必须服从计划管理的原则性，要围绕完成计划任务来开展生产计划调度。在我们公司整个生产中操作者上千人，生产情况千变万化，讲计划就必须讲统一思想，统一指挥。另外我认为生产工作还要以预防为主。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。抓好生产前各部门生产班组的沟通协调以及面料附料技术设备的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在生产的过程中，不仅要抓裁剪保证机工班组的生产需要，更要抓机工保证整装的出货需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理计划生产的主动权，才能保证公司的经济效益。安排生产计划必须具有深入实际、扎实果断的工作作风