技术保证措施一、技术管理保证体系项目经理部的技术管理组织机构如下图:测量管理现场工长、分包商技术负责人现场施工作业二、技术人员配置我单位将派驻该项目的技术人员，均有与其岗位相对应的专业任职资格及相应的学历。三、优化施工方案及技术交底针对本工程的特点，在施工前期编制能够指导施工准备和组织施工的施工组织设计，同时在施工不同阶段编制各项施工方案，对施工组织设计进行继续和补充。对分包方的方案审批实施严格按程序执行。实行技术交底制我单位的技术交底分为三级进行：公司一项目一班组。公司交底：由公司以单位工程为对象，负责向项目经理部有关人员进行总交底。主要为施工组织设计，使全体项目人员了解工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工序搭接、施工方法、主要机械设备及各项管理措施项目交底：由项目总工程师负责以分部工程、重点部位或特殊工艺为对象，向项目经理部有关管理人员、分承包商、作业班组长进行交底。使项目人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点、主要部位的做法要求、特殊部位的做法等。班组交底：是由工长以分项工程或主要工序为对象，向操作班组的工人进行交底。主要为施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施、环境保护措施等。以及针对重点部位的特殊要求。四、关键特殊施工过程技术控制（一）施工过程的划分与分类按《建筑安装施工过程控制程序》执行。本工程实施过程依据其对工程质量的影响程度和施工特点，划分为一般施工过程、关键施工过程和特殊施工过程，分别采取控制措施。主要施工过程划分一览表如下：序号施工过程施工过程分类1测量放线关键施工过程2地下室防水施工特殊施工过程3柱、梁工程关键施工过程4钢筋绑扎工程关键施工过程5混凝土工程（其中防水砼工程为特殊过程）关键施工过程6水电安装工程关键施工过程7各种管线预埋预设关键施工过程8屋面防水工程特殊施工过程9装修工程关键施工过程（二）对于一般施工过程的控制由现场工长向施工队下达施工任务书，并向施工队和班组进行技术交底，明确操作要求。施工队和班组按照施工图纸和技术交底内容进行操作，上述工长做好施工检测和记录等。（三）对于关键施工过程的控制由项目总工组织人员依据相应的施工图纸、图纸会审记录、相应施工规范，编制施工方案。由项目总工批准后，组织所有项目生产负责人参加，由项目总工向现场工长进行交底，由工长向班组进行交底。各施工队和班组每天完成工作的“三检”记录必须得到主管工长的批准，才准许做下一步工作。工长对于主管范围内施工队和班组的施工过程随时进行监督检查，发现问题及时对操作班组进行纠正直到符合相应图纸和施工规范要求工长的监督检查情况记录在当天的施工记录中。（四）对于特殊过程由项目总工组织人员编制专项措施方案文件中，对于特殊施工过程的施工方法、重要特性和监控措施等内容做详细规定。文件由项目总工批准后，按上述关键过程控制要求，由施工经理和工长进行实施。五、试验管理（一）试验管理工作流程不合格（二）试验计划根据本工程的实际情况，开工前将根据流水段划分，主要施工方法等，确定本工程全部材料的试验计划。试验计划包括如下内容：1试验范围即本工程自开工至竣工所有需进行试验的项目，包括见证取样试验及各种分包商需进行的试验项目。2取样方法根据不同的试验项目，根据国家有关试验规范，明确各种试验项目的取样过程和数量。3取样部位明确施工至不同部位时进行不同取样，并具体给出轴线部位。4试验设备配备根据工程的规模，配备试验设备。5、试验管理职责建立试验管理责任制度，明确分工。6、主要实验管理混凝土工程混凝土坍落度，在搅拌现场或浇筑地点，实验人员进行坍落度实验，实测的坍落度值的允许偏差应在士30mm以内。混凝土取样、试块的的制作养护，详见GB50204-22《混凝土结构工程施工质量验收规范》。建筑砂浆试块留置、制作、养护标准，详见GB50203-22《砌体工程施工质量验收规范》。钢筋工程主要包括原材复试，钢筋加工过程中接头焊接试验和钢筋在现场施工的接头试验，取样参照常用建筑材料的质量检测取样有关规定。回填土工程土方正式回填前，选定经业主、监理批准的土源，取15〜20kg土样送至指定的实验室进行标准击实试验，确定土样最大干密度和最佳含水率，以此作为控制回填土的质量指标。回填施工过程中，现场实验人员负责回填土的取样和送检，接到试验结果通知后，立刻以书面形式通知现场工长。对合格土层，可继续进行施工，不合格土层，须重新压实，并再次试验，直至合格。7有见证试验（1）实行见证取样和送检的项目:用于承重结构的混凝土试块、砌筑砂浆试块；用于结构工程中的主要受力钢筋（指结构工程中的主要受力钢筋的原材试验及钢筋连接试验）