Contents绩效考核的概念绩效考核的作用（1）、特约人员。上级要收回平日的威严，在平等的立场上进行商讨。医院绩效考核体系设计范例以职位说明书规定的职责为基础将每一位员工按照所有考核要素与其他员工进行比较，根据比较结果，排出绩效名次工作业绩、工作态度、能力、潜力等全面考核以职位说明书规定的职责为基础来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）反馈认识到自己在工作中的成绩和不足之处，不断改进被考核者当面向考核人员介绍本次考核期内的工作情况，主要陈述完成工作的过程、方法，以及取得的业绩等内容。是医院的各级管理人员通过某种方法，对下属的工作完成情况进行定量考核与定性评价的过程。反馈减少对处理结果的异议与猜测，增加管理的透明度来自下属的自下而上的反馈（下属）（2）因长期缺勤等原因，评定期间出勤不满两个月者。（2）因长期缺勤等原因，评定期间出勤不满两个月者。（2）考核形式单一绩效考核体系设定原则立体、全面原则多层次、多角度工作业绩、工作态度、能力、潜力等全面考核及时反馈原则互动的过程被考核者确认、提出异议、改进工作定期化和制度化原则连续性管理工作及时发现问题、起到监督作用绩效考核指标体系构成关键绩效指标（KPI）一个员工的关键业绩指标以4~8项为宜医院KPI体系建立流程在分解的同时要注意根据各科室的职能对分解的指标进行修整补充，并兼顾其与科室分管上级的指标的关联度。（1）考核者主观上的错误工作能力、工作态度考核标准的设定实质就是KPI的提取过程（5）考核结果无反馈考核人员根据被考核者平时工作表现和工作中所取得的业绩，结合被考核者述职的情况，对被考核者在本次考核期内的工作做出全面、客观的评价。（3）其他勤杂人员。理解考核内容和考核要素；被考核者当面向考核人员介绍本次考核期内的工作情况，主要陈述完成工作的过程、方法，以及取得的业绩等内容。工作积极性、工作责任心、工作主动性、工作服从性以职位说明书规定的职责为基础医院绩效考核体系概述将每一位员工按照所有考核要素与其他员工进行比较，根据比较结果，排出绩效名次工作业绩、工作态度、能力、潜力等全面考核业务知识水平、专业技能、组织协调能力、沟通能力、创新能力（2）因长期缺勤等原因，评定期间出勤不满两个月者。设计KPI的方法设计KPI的方法设计KPI的方法医院KPI体系建立流程绩效考核常用方法绩效考核常用方法绩效考核常用方法绩效考核实施步骤绩效考核实施步骤绩效考核实施步骤绩效考核实施步骤绩效考核实施步骤绩效考核实施步骤绩效考核实施步骤绩效考核实施步骤绩效考核注意事项平衡计分卡的应用平衡计分卡的基本框架平衡记分卡常设指标ThankYou!谢谢观看