机械设备基本管理制度编制:批准:第一章总则为了明确机械工程队的机械管理职责，规范细化机械设备管理，提高机械管理水平和资产经营效益，促进施工生产的发展，依据《中铁航空港三公司机械设备管理细则》（修订），结合机械工程队实际情况制订本办法。第二章机械管理领导小组工作制度为进一步提升机械设备管理水平，提高设备的完好率和利用率，贯彻落实精细化管理新理念，确保机械安全和效能目标，锻炼和培养优秀机械管理人员和操作手，结合公司管理要求，特成立机械工程队机械管理领导小组。组织框架组长：副组长：组员：机械管理领导小组主要职责：机械设备管理领导小组负责组织机械操作人员、维修人员和现场管理人员进行学习，同时负责《机械设备管理细则》的落实、指导、监督工作.机械管理领导小组工作制度（一）、机械设备管理领导小组结合本单位机械设备管理工作实际情况，对照《机械设备管理细则》的相关规定，定期进行自检自查，找出不足和不利因素进行整改提升。主要从以下10个方面进行自查分析、改进、落实、完善：1、机械设备档案及统计报表管理制度2、机械设备使用管理制度3、机械设备保养、维修管理制度4、机械设备内部及外部租赁管理制度5、机械设备资产效益管理制度、机械使用费核算及单机核算管理制度6、机械设备安全管理和特种设备管理制度7、机械设备专业技术教育与培训制度8、机械设备检查评比和奖励制度9、机械设备停放保管制度10、机械设备调拨、退库制度（二）、按照施工生产需要，组织开展单项工程机械使用费核算和单机核算工作，充分发挥设备的投资效益。（三）、定期组织机械设备的检查，并做好相应的记录，总结推广先进经验，表彰奖励先进，开展“红旗设备”评比活动。（四）、组织开展管理人员、修理人员及操作人员教育培训活动，提高人员素质和岗位责任心。（五）、提高合理使用、维修保管机械设备，提高设备利用率、完好率。（六）、提高自有设备、租赁设备的使用管理，提高项目经济效益等。（七）、找出阻碍项目发展的因素和制约瓶颈，及时提出合理化建议和制定改进措施，确实推进机械设备管理工作迈上新台阶。第三章机械设备管理基本制度一、定人定机制度1、机械设备的使用必须实行“两定三包”制（即定人、定机、包使用、包保管、包保养）.2、机械设备均有专人负责保管，多人操作的大型机械实行司机长负责制，小型机械可设专人兼管数台.司机长须由本单位正式职工担任。3、机械运转过程中，操作人员必须坚守岗位，确保机械正常运行。4、机械操作人员要做到三懂（懂构造、懂原理、懂性能）四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。要正确地使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程。二、持证上岗制1、机械操作人员必须经过培训（包括职业资格培训），经考试合格取得设备操作证或职业资格证书后才能操作机械，未取得机械操作证的人员严禁操作机械.2、特种设备作业人员必须经专业培训和考核，按规定取得所在地有关部门认可的特种设备作业人员资格证书后，才能进行相应工作。3、操作人员操作证须造册登记。三、交接班制度1、交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或司机长应进行全面交接并在机械运转记录本中填写交接记录。2、单班作业的机械设备，保管司机也应在运转记录本中填写交接记录.3、机械交接时，要全面检查，做到不漏项目，交待清楚，严格做好以下交接工作：（1）完成任务和消耗情况；（2）记录情况；（3）备品、附件、工具情况；（4）设备技术状况；（5）领导指示及注意事项。四、巡回检查制度1、机械在使用前后、办理交接时，均应由操作人员按巡回检查路线图规定的顺序及检查项目对设备进行详细、全面的巡回检查；正在使用的机械，也应利用休息停机间隙进行巡回检查;检查中发现的问题，应立即采取有效措施，并记入运转记录中。2、大型专用设备（架桥机、提梁机、运梁台车、轮胎式搬运机、铺轨机、盾构、制枕、无碴轨道铺轨成套设备）由工程队机械、安质部门人员组织操作人员进行巡回检查，并做好检查记录。3、工程队机械室制定每台机械设备巡回检查路线图及检查内容和标准;单价2万元及以上的机械设备由子分公司机械部组织制定.4、新装备的机械设备在投入使用前完成巡回检查路线图制定。五、机械走合期使用保养制度1、新机或项修后的机械，按原制造厂说明书规定执行走合期使用要求和走合期的保养项目；如无规定时，可参照以下规定执行：（1）新机或项修后的机械在使用前，应进行详细的检查、清洁，并进行试运转。（2）机械走合期限一般规定为工作50小时，运输机械一般规定为行驶20至40公里。（3）应经常检查机械各部运转情况，发现不正常情况应查明原因，及时排除。（4）经常检查各连接部分的联接及磨损情况，