人事、社会、法律、理类岗位职责描绘董事董事职责：1.召集、主持股东；2.指导董事工作召集和主持议；3.签署本的股票、债券、重要合同及其他重要；4.提名总经理人选供议讨和表决；5.在议闭会间执行董事处理董事权限内的事务重要问题应向下次议；6.在发生战争、特大自然灾害等重大时可对一切事务行使特别裁决权和处置权但这种裁决和处置必须符合本利益并在事后向议；7.指导本的重大业务活动；8.董事因故不能履行职务时可授权副或其他董事负责。会主任会主任职责：1.主持会全面工作；2.指导对各施行制度监视、财务监视、纪律监视和法律监视；3.指导监视各执行股东大会和董事的；4.主持对各定或不定进展财务审计；5.主对董事任命的职员进展监视及审查其违纪问题；6.主对员工不服部处分的复查；7.审核董事任命的职员的奖励、晋升或处分；8.受理员工对董事任命的职员的检举、控告。秘书处秘书处职责：1.主持秘书处全面工作；2.负责董事日常事务及董事交办的工作；3.主持起草董事的书、、纪要、等；4.负责调查研究理解经营情况并向董事；5.组织安排董事的会议及负责事务；6.主持编制、出版周年书；7.负责与主和交易所联络及向社会公众提供咨询效劳。总经理总经理职责：1.执行章程对董事负责并工作；2.全面负责的经营理；3.组织和制定消费、年度经营、开展、财务、人事、劳资、福利等方案报董事批准实行主持制订年度预、；4.根据董事的授权代表对外签署合同和协议；5.定向董事提交经营方案工作、财务报表等；6.向董事提名任免高级职员、部门经理主任〕及子、企业的经理；7.任免和调配下属、企业副经理以及理人员、财务人员、业务人员等；8.员工的奖惩、定级、晋级、加薪、招工、调工干〕、雇用或辞退辞退；9.提出聘用专业参谋人选报董事批准；10.提出机构设置、调整或撤销的报董事批准；11.签发日常行政、业务和财务等；12.由董事或授权处理的有关事宜。总经理助理副总经理总经理助理〕职责：1.协助总经理工作；2.负责分部门工作；3.总经理不在时受总经理委托代总经理行使职权。总会计师总会计师职责：1.执行章程、股东大会和董事的主持编制并签署的财务方案、信贷方案和会计报表等落实完成方案的措施对执行中存在的问题提出改进措施指导各项财务活动考核消费经营成果对总经理负责并工作；2.会签基建、、贸易等开展工程及重要经济合同对可行性提出评估；3.负责全系统的资金融通调拨决策工作经总经理或董事结合签署后执行；4.审核下属、企业和效益的计算方案；5.编制工资、资金、福利方案和年度分红派息方案；6.监视全系统的财务理和活动；7.监视全系统的财务部门和会计人员执行的财经政策、法、制度和遵守财经纪律制止不符合财经法、不讲经济效益、不执行方案和违犯财经纪律的事项；8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定经总经理批准后交付执行；9.负责搞好全系统财会人员的培训工作不断进步财会人员的素质和业务程度；10.签署下属、企业万元以下的贷款担保书。总经济师总经济师职责：1.指导有关部门做好调查和研究资本的最正确投向提出决策建议供总经理参考；2.研究、制订开展的中、长开展规那么经批准后负责组织施行；3.研究及下属、企业的运作分析和评价人力、物力、财力的利用效率提出发挥增产节约潜力和进步经济效益的整改、措施；报总经理批准后负责组织施行；4.分析方案执行的过程和结果总结经历教训为总经理的经营决策提供科学根据和建议；5.对及下属、企业的的可行性进展经济效益评估提出审核；6.筹划大型的经济活动如资产收购、拍卖及兼并等；7.行使经济监视权制止无经济效益和负经济效益的经济活动；8.负责主持评审下属、企业年度目的完成情况指导有关采取措施完成各项消费、经营目的；9.总经理授权委托的其他工作。总工程师总工程师职责：1.主房地产业务负责房地产开发、建立、理过程中的技术工作；2.负责提出房地产开发、建立的大、中型工程的可行性和审定小型工程的可行性；3.提出设计要求委托设计审查方案主持图纸会审工作；4.确定、的标底主持、工作；5.协助设计部门处理施工过程中的技术问题签发、处理重大技术问题的修改书；6.对较大的工程质量事故提出处理和改进措施；7.主持大型工程验收工作；8.总经理授权委托的其他工作。法律参谋法律参谋职责：1.对的重大经济活动和经营决策向董事和总经理提供法律可行性或建议；协助董事和总经理贯彻执行法律、法规和法；2.参与制订、修改各项规章制度；3.参与重大经济技术贸易会谈审查重大合同和涉外合同审核的法规性和法律事务文书；4.为各提供法律