何谓传导力课程说明课程内容〖管理寓言〗一、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡平衡计分卡作用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台然后去“疏道”指挥……■作为执行战略和监控的工具，同时也是一种管找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习：如何才能提高企业和自我的能力？我们在不断改进吗？宗旨/远景：为什么存在？想成为什么？当前的不确定因素带来的风险，以优势赢得市场主动权。从市场环境入手，分析为新型产业进入威胁、供货商议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁，基准对手竞争“五种”可能它的导入并不能代替企业高层做决策；而且，要善于用人，才会事半功倍，点石成金也许是悟性，做企业却是实实在在——才是真。正所谓点、线、面的牵动才会有“龙头”的作用。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台2、平衡计分卡四个维度处在的位置，即在内部与外部——构建一在哪方面竞争？如何能获得持久的竞争优势？需要什么样的竞争和何种组织去完成一战略？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台在外部社会良好，内部条件有利时，可采取增长型战略。2、平衡计分卡四个维度〖学习启示〗3、简要七个步骤案例：某企业BSC行动方案〖学习启示〗4、战略图解与应用80/20法则为这种现象提供了现实的描述——在内外皆弱时，应采取防御型战略。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台是由旧金山大学的管理研究小组于上世纪80年代提出来的。学习：如何才能提高企业和自我的能力？我们在不断改进吗？来自80/20的杠杆作用力，正是需要管理握企业发展方向，并随时调整企业的经营策略，有效降低好的管理，除了有正确的思维与策略外；案例：某企业为了经营上拥有主动权，致力于“四面出击”，要求产品“大而全”无论是品种、类别以至型号与规格都面面俱到，别人无的，我有；研发能力、人力资源运用与发展、财务规划与控制力、生产与运作能力、行销等理方法和有效的沟通工具。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台以创造企业的竞争优势……又如80%的时间里，你穿的是你所有衣服的20%等。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台二、态势分析法1、四个问题两只手〖学习启示〗2、怎样提供一个框架〖学习启示〗3、有效的检视在哪里〖学习启示〗4、眼高手低的优势〖学习启示〗三、80/20法则1、看得见的数据〖学习启示〗2、抓住关键的少数〖学习启示〗3、好钢用在刀刃上〖学习启示〗4、简简单单的背后〖学习启示〗课程小结课程四/方法篇讲授完毕谢谢观看