PAGE\*MERGEFORMATI海南房地产企业成本管理的问题及对策研究摘要房地产行业算是我国的龙头行业之一，其本身在经济市场中占有重要地位。由于近几年房地产行业的迅速扩大，其在市场中的风险也逐步增多，对于房地产行业来说，其本身的资金管理、产品竞争力以及企业的盈利水平都对企业本身有着巨大的挑战。这样的背景下，多数房地产企业选择用成本管理的模式来提高企业的利润，在降低成本的基础上，从根本上增加利润。在发展的过程中，房地产行业依据存在着很多管理上的不足，对于海南省房地产企业来讲，其本身的监督机制和管理体系都有待健全，在现在的状况下限制了海南省房地产行业的发展与进步。本文通过阐述成本管理的相关概念以及其对房地产行业的重要性，全面分析了海南省房地产企业现阶段的成本管理现状，了解到，其在成本管理上存在着成本管理责任不健全、成本控制目标不明确、成本控制缺乏整体概念、管理人员参差不齐以及成本不确定因素影响等问题，针对与其存在的问题表明现阶段海南省房地产行业需要健全成本管理责任制度、引入动态成本控制、从成本控制整体进行调控、提高管理人员素质以及加强对未发生成本的控制，全面的对房地产企业进行成本管理控制，给相关企业一定的借鉴和指导。关键词：海南房地产，企业成本，成本控制PAGE\*MERGEFORMATIVResearchontheproblemsandCountermeasuresofcostmanagementinHainanrealestateenterprisesAbstractTherealestateindustryisoneoftheleadingindustriesinChina,whichoccupiesanimportantpositionintheeconomicmarket.Duetotherapidexpansionoftherealestateindustryinrecentyears,itsrisksinthemarketaregraduallyincreasing.Fortherealestateindustry,itscapitalmanagement,productcompetitivenessandtheprofitabilityofenterprisesaregreatchallengestotheenterprisesthemselves.Undersuchabackground,mostrealestateenterpriseschoosetousethecostmanagementmodeltoimprovetheprofitsofenterprises,onthebasisofreducingcosts,fundamentallyincreaseprofits.Intheprocessofdevelopment,therearemanydeficienciesinthemanagementoftherealestateindustry.Forhainanrealestateenterprises,theirownsupervisionmechanismandmanagementsystemneedtobeimproved,whichrestrictsthedevelopmentandprogressoftherealestateindustryinhainan.Thisarticlethroughtheelaborationofcostmanagementrelatedconceptandtheimportanceofrealestateindustry,acomprehensiveanalysisofthecurrentsituationofhainanrealestateenterprisecostmanagementatpresentstage,knowthatitexistsinthecostmanagementwithresponsibilitycostmanagement,costcontrolgoalisnotclear,lackofcostcontroloverallconcept,managementpersonnelisunevenandcostuncertaintyproblems,aimingattheproblemsandsuggeststhehainanrealestateindustryneedtoimprovethecostmanagementresponsibilitysystem,theintroductionofdynamiccostcontrol,fromcostcontroltoadjus