企业核心资源企业资源管理企业营运资本管理模式以计划为主线的企业经营模式企业关键问题财务系统与供应链系统集成管理决策企业资金运营的关键问题以计划为主线的企业经营问题U8解决之道定位经济杠杆生产计划编制时间从2天减至1小时每年净投资效益（1减2）加强对外部市场环境变化的灵提高生产力及设备利用率生产计划编制时间从2天减至1小时北京单团收入18000渠道维度(Place)主要指标在我们的信息化建设道路上，用友ERP-U8在改善资金流，加强物流控制和严格成本管理等方面发挥了巨大的作用，希望能与用友公司进行进一步的合作。ERP-U8的成功客户体验财务系统与供应链系统集成地区贡献，业务员贡献，产品贡献，收入，产品生命周期,盈亏分析法，边际分析法龙丹集团副总经理信息中心副总经理销售人员售后压票时间从2个客户管理的应用过程-全过程控制，信用管理灵活高效的价格体系销售管理—快速适时的促销价格多纬动态，智能分析，发现利润区动态中优化—追求零库存动态中优化—追求零库存动态中优化—追求零库存动态中优化—追求零库存低成本采购降低采购风险杜绝采购漏洞持续改善采购绩效资金预测的应用过程—举例资金均衡、有效的流动--企业生存和发展的基础资金均衡、有效的流动--企业生存和发展的基础成本管理追踪业务环节，屏蔽经营风险出版业项目成本的应用建筑业项目成本的应用旅游业项目成本的应用科研院所项目成本的应用成本决策的应用过程—举例经营真实体现，掌控资源动向(专家财务评估）牢抓市场脉搏，激励员工销售精确物料需求，规划资金动向正确引导采购/生产，降低运作成本应用价值分析应用价值分析间接效益U8供应链成效举例U8供应链成效举例快速实施快速取得经济效益ERP-U8的成功客户体验服务客户结束语谢谢大家！谢谢观看