行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业企业管理的焦点是什么？什么是问题？什么是课题？不同问题的解决途径焦点课题遵循PDCA工业化思维模式如何选定一个“好课题”？缩短支架生产周期遵循PDCA工业化思维模式5、改善目标确定---------------------一、课题选定：背景、目的、范围1、推进组织：2、成员职责划分：3、推进大日程计划：改善周期:2008.降低A产品外观不良率的研究二、推进计划：组织、职责、大计划选定课题时，最容易犯的两个错误。=①管理意志＋②限定范围＋③表述问题的指标问题调查的记录清单（参考案例）料（Material）：原材料、辅料、消耗材、没有标准的指导操作文件遵循PDCA工业化思维模式设备保养没有做到位,故障频次高气室支架品种繁多，工序繁杂，生产周期较长，通过对工艺工时集中分析统计计算，支架类在改善前的平均生产周期约为63小时1、课题选定--------------------------问题就是：现状与某基准的差距2、加快产品的流速，缩短生产周期；背景：3、现场实况调查：构成工作和流程的要素-4M1E人（Man）：操作、管理、点检、维修、访客等机（Machine）：设备（OA）、工具、夹具、设施等料（Material）：原材料、辅料、消耗材、法（Method）：工艺、工作方法、技巧、操作步骤环（Environment）：温度、湿度、洁净度、照明度3、现场实况调查：一次流转数量过多产生堆积调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）四、原因分析：2.头脑风暴（逐类进行）：4M1E分析(鱼骨图)2.头脑风暴：3、改善思路确定----梳理出主要问题点:◆减少零件在工序间的停滞和等待时间调查时描述语言要点说明（以详细的事实为依据）2、流程调查（生产、工艺、业务）：课题就是：现状与将来目标之间的差距如何选定一个“好课题”？通过对工艺工时集中分析统计计算，支架类在改善前的平均生产周期约为63小时一个好的“课题”包含以下三要素遵循PDCA工业化思维模式设备保养没有做到位,故障频次高改善周期:2008.问题调查的记录清单（参考案例）环（Environment）：温度、湿度、洁净度、照明度外部（市场、客户…）的要求等设备换模频次高，浪费时间长10、反省及后续计划-------------------通过对工艺工时实际写实，把握真实情况：选定课题时，最容易犯的两个错误。6、确定改善对策实施及优秀案例展示---六、确定改善对策及实施改善：2、对策实施的改善案例：改善前：下面四个步骤简述焦点课题推进管理课题进度跟踪管理一览表谢谢大家！谢谢观看