论广告管理与广告经营摘要在经营企业时，企业的管理与经营是企业能否取得成功，有突出成就的重要因素。HYPERLINK"javascript:;"在两者的关系上，管理与经营看似是为一体的：经营就是管理，管理就是经营，对广告公司来说亦是如此。广告管理与广告经营相辅相成又辩证统一，且在此基础上，广告管理对广告经营有着更为重要的作用。因此，探究广告管理与经营是我国广告经营中不可小视的问题。本次论文通过对广告管理经营现状及存在问题的相关分析研究，提出了自己的一些建议，希望对企业的管理经营改善有略微的参考价值。HYPERLINK"javascript:;"关键词:广告管理；行业自律；行政管理ABSTRACTInIntheoperationofenterprises,themanagementandoperationofenterprisesisanimportantfactorinthesuccessofenterprises,outstandingachievements.Intherelationshipbetweenthetwo,managementandoperationseemstobeone:managementismanagement,managementisbusiness,advertisingcompanies,too.Advertisingmanagementandadvertisingbusinesscomplementeachotheranddialecticalunity,andonthisbasis,advertisingmanagementhasamoreimportantroleinadvertisingmanagement.Therefore,thestudyonadvertisementmanagementandoperationisthekeyofChina'sadvertisingbusinessproblems.Inthispaper,throughtheanalysisandResearchonthepresentsituationandexistingproblemsofadvertisingmanagement,thispaperputsforwardsomesuggestionstoimprovethemanagementandoperationofenterprises.Keywords:Advertisingmanagement；Industryself-discipline；Administrativemanagement目录TOC\o"1-3"\h\z\u一、绪论5二、广告经营与管理6（一）、管理6（二）、广告管理6（三）、经营6（四）、广告经营7三、广告经营与管理的关系7（一）、广告经营就是广告管理7（二）、广告管理决定广告经营7HYPERLINK"javascript:;"四、我国的广告管理与经营现状分析7（一）国家行政管理力度不够、管理成效差71、广告管理形式单一、缺乏灵活性82、广告管理惩处力度不够8（二）我国行业自律组织不完善91、广告行业自律不成熟9HYPERLINK"javascript:;"（三）我国社会群众性监督体系的问题101、缺乏具有专业知识的广泛的社会性监督力量102、现有的社会性监督群体不成熟。11五、其他国家广告管理对我国的有益启示12（一）必须健全广告管理体系12HYPERLINK"javascript:;"HYPERLINK"javascript:;"（二）向以广告行业自管为主、政管为辅的广告管理方式过渡13HYPERLINK"javascript:;"（三）培养具有专业知识和法律意识的广告社会性监督群体14六、结论14参考文献15致谢15一、绪论柯达公司的电子影像产品技术在世界上名列前茅，2003年，柯达提出医疗成像方向的战略转型，但是在医疗成像业务上，柯达公司的竞争力薄弱，缺乏专业实力，最终在转型进行一半时选择了放弃。针对柯达此次的战略转型失败并导致后来的破产，我思考了其战略失误的原因并对此做出了分析：首先，柯达此次失误主要是因为领导团队的保守多变；1975年，柯达公司生产出了数码相机，但是公司的领导团队却对这一成果持保密不外泄的态度，他们认为胶片与数码相机还有很长的共存时期、对胶片为公司带来的营业利润也还不满足，所以企图压下这条消息；结果后来数码相机在全球流行时柯达公司乱了阵脚，不但错过了产品的最佳发布时机，也错过了公司转型的最佳时机。其次，柯达公司失败的另一惨痛教训：公司内部为等级制度，过于严苛保守，加之其对创始人乔治·伊士曼的过度迷