第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT5页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT5页加强企业文化建设的思考摘要。本文分析了现代企业文化是一种具有企业个性的信念和行为方式，就如何加强企业文化建设，谈谈本人在管理实践中的体会，包括加强组织领导，吸取国内外企业文化建设的相关经验，重视宣传教育、舆论导向工作等。最后总结工作经验，深刻领会企业文化建设的重要意义。关键词：现代企业；企业文化；问题现代企业文化，是在20世纪80年代初期对管理科学、行为科学、文化学等当代管理理论的研究和探索中逐步形成的。它是指在一定的历史条件下，企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观念、行为规范、道德理论、习俗习惯、规章制度、精神风貌等。其核心内容是吸取了传统文化的精华，应用先进的管理思想，为企业提出明确的价值观、科学发展观和行为规范。著名经济学家于光远先生指出。国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键所在。而打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。当代企业要持续健康的发展，必须按照科学发展观要求，与时俱进地不断加强企业文化建设，并将文化精髓灌输给全体员工，将企业员工思想观念、思维方式、行为准则融合统一，通过整合进而形成一套独特的价值体系。现就如何加强企业文化建设，谈谈本人在管理实践中的体会。一、加强组织领导企业文化建设是一项长期的战略任务。首先，企业领导必须给与高度的重视，始终坚持把建设优秀的企业文化列入企业工作的重要议事日程、健全组织机构、不断加大经费投入，为企业文化建设工作的顺利开展创造条件，并扎扎实实地组织实施；其次，制定企业文化建设的相关制度，如管理办法、考评方法等，使员工能自觉的积极参与共同推进企业文化建设。最后，企业领导要起到模范带头作用。企业领导在企业文化建设中能身先士卒，身体力行，一定会产生上行下效的良好风气，从而将企业文化建设转化为员工的共同行动。大量的国内外事例表明，优秀的企业文化都是在领导的高度重视、积极指导、大力推进下建设起来的。二、吸取国内外企业文化建设的经验“他乡之石，可以攻玉”，一个企业的文化建设，虽然不能照搬西方和国内已有的企业文化建设模式，但在方法、原则、经验、内容等方面，还是大同小异，可以借鉴的。借鉴优秀企业文化在培育、发展过程中所走过的路子，从而寻找自己企业文化建设的方法、途径，同时要处理好当代文化与时代发展的关系。企业文化建设也是开放型的，必须兼容并蓄，充分吸取国内外优秀企业文化建设的经验，继承和发扬传统文化的优秀遗产，逐步塑造员工喜闻乐见、优秀的企业文化。三、重视宣传教育、舆论导向工作。企业文化建设，要注意宣传教育，通过各种宣传工具制造舆论，营造推动企业文化的良好氛围，以强化企业员工的文化意识，共同的认识是，企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践，积极参加才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力。同此，企业通用多种形式，如用标语、口号简明扼要地表示出来，并通过各种传媒大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延伸到企业的各个层面，同时也能得到社会的认可和支持，宣传教育舆论导向不仅能使企业员工深感责任重大，从而积极投力于企业文化建设，而且社会上有关人士可从报到、网络等传媒了解到该企业的文化建设，提高企业的知名度和社会效益。四、与时俱进，推进企业文化建设企业文化建设是要随着时代的发展而开展创新的建设工作，要突出时代特征，结合行业特色，打造具有企业个性的品牌文化，要融入企业管理，用先进文化带动企业发展迈上新台阶，要按政工思想要求，坚持以人为本理念，努力构建和谐的企业文化，面对复杂的国内外形势，多变的经济环境和企业改革深入推进的现实状况，要建设优秀的企业文化，就必须与时俱进的开展工作，注重人才培养，创新体制机制，统一思想，强力推进企业文化建设新理念、好办法，同时在实践建设过程中，还要按照企业文化的内容、特征、作用，寻找建设中存在的问题及原因，提出相应整改的对策和建议。实践是检验真理的工作标准，在多年从事办公室工作中，特别是在与各相关部门及人员的交往中，我深深的体会到要做好本职工作，为企业创造一个和谐的、积极向上的环境，就必须做好政工管理，政工管理是否能与时俱进，对促进企业迈上新的台阶，加强企业文化建设是非常重要的，也是十分必要的，大量的事实证明，优秀企业文化是企业发展的不竭动力，他既是精神财富，又是企业的政治优势。因此，作为企业政工管理人员，一定要从理论上全面系统的认识企业文化建设，并在实践工作中总结企业文化建设中存在的问题，提出解决问题的思考。1.存在的主