项目工作总结汇报项目标前期市场调研总结1.1关键竞争对手分析（相关知识产权分析工作，关键竞争力分析）伴随中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面工作日益受到国外企业重压，在此情况下进行产品开发前期对于待开发产品关键市场领导企业产品知识产权方面调研和准备就显得十分关键，而在工业品中关键是相关专利权方面内容。对应于我们开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很轻易触及各个企业专利，所以在专利检索关键关键落在被测绘机器生产商相关这类机器专利。专利检索工作关键是由前期网上一般检索和后继知识产权局具体检索。一般检索能够快速检索到被测企业现在专利受予情况，而知识产权局具体检索则是能够具体了解该企业正在受理和最近提出申请部分专利方面情况。对于检索到这些专利后处理。因为我们是一家装配型企业，企业内部关键是以装配为主，全部零件全部由供给商提供，所以在下一步供方靠选择时候，我们就注意对供方控制，同时和供方签署部分协议。同时在了解对方专利文件对主体保护范围和内容基础上，对部分零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯她人专利。专利回避是专利事务中首要任务，但不能把专利回避和专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力结果，尤其是实用新型和发明专利是专利发明人智力劳动结晶，代表是含有一定新奇性和发明性脑力劳动，在回避同时怎样巧妙利用她人专利是产品开发和设计中首要问题，“学以致用”学目标就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因以前期专利调研绝不是“检索”这么简单。1.2关键目标市场市场情况（国外厂家关键市场分布和关键形成原因）关键目标市场是在市场调查基础上依据未能市场发展趋势并针对现在企业资源和未来计划综合考虑后作出符合企业利益用户群落。是产品定义前一个关键内容，不一样产品定义针正确是不一样产品市场和不一样消费群体，同时必将造成不一样销售方法和定价。目标市场建立是在广泛调研基础上做出未来市场估计，含有很大风险性，怎样避免风险，和怎样控制和评价市场调研过程，是这一阶段关键问题，就现在完成部分项目而言，在市场调研评价和市场原始数据资料这一块还不完善，市场有效数据全部停留在二手资料上，得到一手资料还比较少，同时对于市场差异分析比较少，片面强调性价比，而不能提供接收这些性价比用户特征和连续发展可能性。对于目标市场后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品更新能力弱，市场和技术交流关注关键全部集中产品性能上，对于未来市场发展情况关注程度不够。1.3细分市场目标用户（各个厂家目标用户和关键销售战略）细分市场目标是有效避免在未来市场中恶性竞争，细分市场首要任务是了解市场格局：现在市场关键生产者，可替换产品提供者，可能进入市场追随者。要分析和估计这些企业产品特征和可能市场目标，同时要叙述在细分市场中市场机会和市场效益情况，这又牵扯到市场调研数据问题，数据真实性、正确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和正确性是指市场数据要真实不能确定数据不用和正确是指有疑问数据不上汇报，二手资料引用要进行考证，而可信性是指对于局部数据不能随意放大，“不能以此推断”，假如类推要有充足论证能够类推理由。市场细分是未来产品开发指导思想，产品能不能在后期顺利进入市场并行成“别居一格”卖点，就由这一阶段工作决定。在细分市场和调研时候要一直将“市场导向”放在首位，最大能力去发觉用户真实需要，同时注意这种需求是广泛还是部分，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。项目阶段设计时间制订2.1项目设计时间具体工作量分析设计工作初步估算能够使后期设计人员人数控制和进度安排上做好基础，工作量估算关键是参考以往项目标工作量能力，和可能出现部分不可测原因，而制订一个大致以“人月”为单位工期数。在设计时间估算上没有什么能够具体计算工具，关键是项目责任人对项目工作估算能力。这就要求项目管理者能够含有良好时间估算能力。时间估算要做到有据可依，不能凭空拍脑袋定论，要充足估量各重可能风险和不可测时间延误，同时要保障工作人员正常工作强度，天天加班项目时间和没有周末项目时间是不可取。2.2项目组员引进和评价系统确定项目组员能力要求和项目组员招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目组员之间相互关系很轻易在项目标后期形成关键影响，所以项目组员到位后团体组建时，要注意使项目组员处于同一起点位置（关键是对于工作关键程度和贡献，同时加强协作训练），按1：1.5人员百分比招聘同时在协作训练后按1：1.2人员百分比流动，以确保项目标正常工作不受影响。同时项目人员后期归属要明确，以使各项目人员对于各人后续发展作好准备。在项目组员管理方面往往忽似是项目团体建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团体了，其实不然；工作组和团体是两个不一样概念，工作组是指完