编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE15页共NUMPAGES15页第PAGE\*MERGEFORMAT15页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT15页鹏润房地产薪酬管理制度北京和君咨询有限公司2007年02月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc159092924"一、薪酬原则PAGEREF_Toc159092924\h3HYPERLINK\l"_Toc159092925"二、薪酬管理组织PAGEREF_Toc159092925\h3HYPERLINK\l"_Toc159092926"三、薪酬管理的职级规划PAGEREF_Toc159092926\h3HYPERLINK\l"_Toc159092927"四、薪酬模式和结构PAGEREF_Toc159092927\h5HYPERLINK\l"_Toc159092928"（一）、年薪制PAGEREF_Toc159092928\h5HYPERLINK\l"_Toc159092929"（二）、职位工资制PAGEREF_Toc159092929\h6HYPERLINK\l"_Toc159092930"（三）、提成制PAGEREF_Toc159092930\h7HYPERLINK\l"_Toc159092931"五、薪酬入级规则PAGEREF_Toc159092931\h7HYPERLINK\l"_Toc159092932"六、职位工资特区PAGEREF_Toc159092932\h8HYPERLINK\l"_Toc159092933"七、福利PAGEREF_Toc159092933\h8HYPERLINK\l"_Toc159092934"八、专项奖励PAGEREF_Toc159092934\h9HYPERLINK\l"_Toc159092935"九、薪酬调整PAGEREF_Toc159092935\h10HYPERLINK\l"_Toc159092936"十、薪酬支付PAGEREF_Toc159092936\h11HYPERLINK\l"_Toc159092937"十一、薪酬总额控制PAGEREF_Toc159092937\h13HYPERLINK\l"_Toc159092938"十二、附则PAGEREF_Toc159092938\h13一、薪酬原则竞争性原则：对外具有竞争性，吸引优秀人才；效益优先原则：公司效益直接影响员工的薪酬水平。成本控制原则：通过编制控制确保员工效率，控制人工成本；保密性原则：任何人员不得过问和泄露自己及其他员工的薪酬。二、薪酬管理组织鹏润投资是集团薪酬管理制度的最高决策机构。审批集团薪酬管理制度和方案；审批集团高管层薪酬方案。董事长办公会是集团薪酬管理制度的监督机构。审核集团薪酬管理制度和方案；审批集团及各项目公司薪酬总额；负责集团高管层薪酬标准的提议。集团人力资源后勤部是薪酬管理的实施机构；编制或修订集团薪酬管理制度、方案，按授权审批后组织实施；每年调研市场薪酬水平变动情况，提出集团薪酬调整建议；负责在集团政策及制度基础上组织制定、审定各项目公司薪酬管理实施办法和实施细则并领导实施；集团人工成本预算控制；监督和指导项目公司制度实施的规范性、合理性。各项目公司人力资源后勤部是薪酬制度的执行机构。负责在集团薪酬政策及制度的基础上，拟定本公司薪酬管理实施细则；严格执行集团总部制定的薪酬管理制度及授权管理制度，并对人工成本进行预算和控制。三、薪酬管理的职级规划职系规划公司根据现行组织架构分为管理职系、业务职系、营销职系、技术职系等四职系。鹏润地产职系划分管理职系业务职系营销职系技术职系董办、人力资源后勤部、行政法务部、财务部、资金部风险控制部、项目拓展部、前期部/拆迁部策划推广部、销售管理部、客服部规划设计部、工程管理部、造价审核部、合约采购部职级规划：根据市场情况和公司组织架构，按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，将每个职系划分为四个层级，每个层级中设定递升的职级序列，分别为：高管层S级（S1-S4）、管理层D级（D1-D2）、中层M级（M1-M4）、基层E级（E1-E4）。结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》的形式呈现，是员工职级升降、岗位调整、