最新【精品】范文参考文献专业论文论房地产开发项目管理的质量控制论房地产开发项目管理的质量控制摘要：在房地产项目开发建设实施中,对采用成熟新工艺、新技术,提出合理化的建议,在确保工程质量的前提下,节约投资、缩短工期的合理化方案,应给予一定的激励制度,这样能发挥各专业人才的力量,共同对开发项目进行研究思考,就能节约一笔可观的成本。本文提出了传统房地产开发项目质量控制中存在的问题，探讨了房地产开发项目管理的质量控制措施。关键词：房地产开发项目管理问题质量控制措施中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：房地产开发企业应通过建立和实施质量保证体系来实施全过程有效控制，使每一个过程得到高效运作，并及时、准确地过渡，提高工作质量，降低不可预计风险，满足市场需求。还应满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格，持续的质量改进。一、传统房地产开发项目质量控制中存在的问题房地产开发项目的质量形成于项目开发的各个阶段，每个阶段都有不同的质量管理活动，如表1所示。（表1）传统的项目管理实践在进行房地产开发项目的质量管理与控制时，存在以下几方面的问题与不足：1、项目质量目标的确定仅仅以国家法律法规、技术规范标准的有关规定为主要参考对象。由此建立的质量目标是以达标和通过有关部门审批为目的，最终形成的产品符合技术规范及法规要求，但由于对顾客的实际需求考虑不足，常常造成顾客满意度减低。2、在进行设计与施工发包时，开发企业的一贯做法是通过招投标的方式分别确定设计单位与工程承包商，分别对设计与施工活动进行质量监控，遵循先设计后施工的顺序，使得设计与施工在时间与空间上分离。设计方接受开发企业所传达的顾客需求进行建筑产品设计，绘制设计图，更多的考虑需求的符合性、表现需求空间与美学，对可施工性考虑过少，且由于建筑工程具有复杂性的特征，易受外界因素影响，设计者无法准确预估施工条件的确切状况，设计深度不够，从而增加设计变更并影响施工质量。施工方接受设计图纸、进行施工组织设计进而开展施工，由于施工方并不参与工程设计，对设计思想的全面理解就变得困难，无法及时对设计与施工间的不合理之处及时提出设计修改意见，造成设计质量无法准确传达并转化为施工质量。3、项目施工质量控制主要依靠事后检查与监控。施工单位依据质量合格的标准进行自我检查，开发企业作为项目业主与监理单位一同对施工单位的质量管理工作进行监控并对产品进行最终的检查验收。此类质量管理工作存在滞后性，无法从根源控制质量问题的产生，对于不合格的产品采取返工的措施予以弥补，同时造成了资源的浪费和质量成本的上升。4、房地产开发项目的实施基于建筑供应链进行。在项目开发过程中涉及到多个参与主体，各主体之间以合同为纽带，为项目实体的形成提供材料、设备、劳动力等必需资源。各方以自身利益为首要宗旨，缺乏有效沟通和一致的价值认知，彼此之间在利润的竞争中进行博弈，往往以牺牲质量为代价而博取更高的收益。表1房地产开发项目建设各阶段的质量活动二、房地产开发项目管理的质量控制措施1、项目规划设计阶段的质量控制项目规划设计的质量是项目成败的前提,只有对具体项目进行充分的战略研究,制定正确的、科学的、符合实际的、人性化的、可执行的项目规划方案。才能保证项目顺利成功实施,以创造良好的经济效益、社会信誉。作为房产开发企业必须要具有社会发展的前瞻性,能够准确掌握市场行情,进而确定本项目的开发理念、市场定位。并委托专业设计单位,按照此定位进行设计。2、施工图设计阶段的质量控制施工图设计工作是工程建设的基础性工作,设计的合理与否,直接影响工程质量,房产开发企业应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。现实中,进展到施工图设计阶段后,房产开发企业往往只要求进度(急于报规),设计单位为了急于完成设计任务,忙于赶工,出现设计深度不够、专业不协调等设计问题,以至于在工程施工中或多或少会出现设计变更、设计有误等问题。出现无法进行房产规划验收、产权手续办理等问题。3、招标阶段的质量控制(1)重视资质审查:工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。(2)重视在施项目的考察工作:在实际工程招标中,挂靠单位资质的现象屡见不鲜,以至经常出现名不副实的情况,施工过程中也会经常出现劳资纠纷、农民