心得体会执行力培训心得体会随着企业的不断开展，企业人员的思维也在不断变化。为了让本人的企业能够高速稳定地开展，为本人和社会制造更多价值，并找到合适本人企业的治理形式，他们想到了陆军和世界上最著名的军校西点军校(WestPointMilitaryAcademy)，由于他们拥有一流的执行力。我还有幸观看了《西点·执行力》培训电影，收获颇丰。我深深感遭到本人的平凡和浅薄。(1)对行政权的理解。执行和完成任务的才能，西点军校有一句经典的谚语“没有借口”，它也是对死刑的完好解释。然而，企业中非常少有如此的人才。有三个详细缘故:第一，企业本身。由于企业必须为企业治理者行使执行力提供保证，也确实是说，一个企业要想开展，就必须有一个完善的治理体系和有用的人才治理机制，让员工明白如何去做，如何完成领导交给的任务，如此员工才能习惯企业的治理形式，构成习惯，这将极大地促进企业执行力的施行。二是中低层治理者的才能和态度。就才能而言，我相信没有咨询题。在他们进入公司之前，公司一定会检查他们。然而，进入公司后，通过非常长一段时间，一些办法可能会出现，这可能会妨碍执行。例如，他们不会学习，不会进步，他们的才能会倒退，他们不能吸收新的办法和概念，他们会满足于现状。也有人把本人的才能放在错误的方向上，提拔才能弱的人，构成派系，想保住本人的位置，等等。第三，基层员工的素养。员工素养低在每个企业都非常普遍。为了让员工恪守公司的规章制度，除了在基层以身作则外，公司还应该为员工组织不定期的培训和工作指导，使他们能够尽快熟悉本人的工作，构成一个固定的流程，便于执行。(2)如何提高团队执行力。现代企业都在议论团队合作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，首先必须提高团队凝聚力，每个员工都必须有团队认识和集体荣誉感。作为一个企业，忠诚首先必须培养。为了对公司忠诚，公司必须对员工老实，履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对公司的信任。充分发挥公司的鼓励机制，奖励优秀员工，并依照实际情况为他们提供一定的发挥平台，让其别人热爱这项工作，全心全意为公司工作。公司组织培训时，必须向员工灌输“坚决服从”的认识。所以，这种服从不是强迫或抵抗的，由于服从的内容是在做出决定之前与员工沟通的，他们认识到本人应该做好。但是，一旦作出决定，就要坚决执行，不服从的人要遭到严惩，否则执行将是空谈。团队的凝聚力必须与组成团队的成员相关，最重要的要素是团队的核心组织，即团队领导。他的组织才能和人格魅力会妨碍他领导的团队。因而，作为一名团队领导，他必须有杰出的远见，以反映团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。(3)结果不等于任务的完成。这是我第一次听到如此的声明。例如，我将把结果与我的工资交换，并按价值来衡量结果。我明白在许多企业里，有许多员工迫切要求低工资，但非常少或没有人认真对待他们的低工作才能和效率。随着社会和科学的开展，企业越来越注重人才，即创新和制造成果的才能。假如你想在企业中占有一席之地，只要你不断学习和吸收新事物来丰富你的大脑，你就能够改变你的办法和思维，与企业一起成长。