建筑工程环境管理体系方案介绍1总要求（1）本项目根据141:2015标准及公司环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法、以污染预防为主，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。（2）在项目环境管理体系的建立和实施过程中，始终与公司项目管理部保持经常性地联系，接受其指导，并按照内外部审核提出的各类问题，不断调整项目的环境管理体系，以实施持续改进。2环境方针（1）本项目认真落实公司的环境方针“全员参与，遵纪守法，防治污染，节能降耗”。（2）项目经理部负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关方宣传公司的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴公司的环境方针。3规划3.1环境因素识别（1）识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的《常见环境因素名录》。（2）识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的环境因素清单。（3）在识别项目环境因素的基础上，由项目副经理组织有关人员按照公司《环境因素识别与评价程序》评价项目的重要环境因素。评价项目的重要环境因素时可借鉴公司的《公司常见的重要环境因素名录》。（4）确定重要环境因素时，应考虑：与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。（5）对评价出的重要环境因素，由项目环境管理员编制本项目的重要环境因素清单，根据本项目的施工内容，目前初步评价出的重要环境因素主要为：施工噪声排放、施工扬尘、施工污水排放、固体废弃物弃置、道路遗洒、光污染、水电资源的超耗、施工材料的超耗等。3.2法律法规与其他要求（1）由项目兼职环境管理员组织搜集、获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规，并发布本项目的环境保护法律法规清单；（2）确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环境保护法律法规清单的基础上，搜集上海市环保部门及建设主管部门等近期发布的地方法律法规，确保项目施工及服务的过程中，其环境行为均有法所依。（3）项目专业工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，注意相关环境保护法律法规要求，并将相关要求具体反映到方案或技术交底当中，以确保相应环境保护法律法规要求得到有效的落实。3.3环境目标和指标由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。4环境管理方案按照141-2015标准条款的要求及公司《环境管理计划编制指导》由项目兼职环境管理员具体编制环境管理方案（计划），并监督其落实。4实施与运行4.1职责（1）项目经理项目经理是本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作负全面责任。批准项目环境管理手册；监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理；组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案；（2）项目生产副经理具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行情况；组织编制本项目环境管理手册；组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作；监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况；组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作；参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案；代表本项目接受环境管理体系的内外部审核工作；具体组织项目发生紧急情况时的抢救、疏散、报告工作；（3）项目总工/技术部审核项目编制的环境管理手册；对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任；参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作；（4）安全监察部组织学习公司的环境管理体系文件，具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求；编制项目环境管理手册（计划），并具体组织实施；了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报；编制项目应急预案与响应措施，并具体组织落实；组织对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录；参加对环境事故的分析及处理工作；组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录；组织对环境不符合项的分析、处理及采取纠正和预防措施的工作；做好本项目接受公司内审和外部审核的各项准备工作建立项目环境管理体系文件清单；组织收集本地区的环境管理法律、法规，建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递；保存相关的环境管理体系文件；保存环境管理体系运行的相关记录；（5）质量监察部学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保