建设工程项目管理2z101000施工管理项目管理的目标三角形不一定是正三角形。三个点是相互联系的。三个点规定太严格了，项目可能失败。项目经理必需在三个目标中作出选择。决策阶段建设工程项目管理的类型1z201011施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的任务包括:施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工方有关的组织与协调等施工任务的委托模式：施工总承包方模式：委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。最大缺点：开工日期不可能太早，建设周期会较长。施工总承包管理方模式：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。施工总包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。施工总承包模式施工总承包模式（A）与施工总承包管理模式（B）的比较：P391工作开展程序不同：A先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工；B的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。2合同关系：B的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。A由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。3分包单位的选择和认可4对分包单位的付款5对分包单位的管理和服务6施工总承包管理的合同价格1Z201042建设项目工程总承包的模式设计-施工总承包（D&B/EC）设计-采购-施工总承包（EPC）EPC项目实施模式EPC项目实施模式（续）EPC方式的优点EPC承包模式的适用范围建设-运营-移交模式（BOT、BOO、BOOT）物资采购的模式：业主方自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购等一、项目组织的概念项目组织是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。它是项目的所有者、项目任务的承担者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。二、工程项目组织的基本结构三、工程项目组织和项目管理组织的概念四、工程项目组织的特殊性五、组织结构形式矩阵式项目管理组织形式职能组织结构的特点及应用线性组织结构的特点及应用项目管理组织形式的选择施工组织总设计是以若干个相互联系的单位工程或整个建设项目为对象编制的，用以指导全工地的施工准备和组织施工的技术文件，是实现建筑企业科学管理，保证优质、按期完成施工任务的有效措施。施工组织总设计的主要内容由五部分组成：工程概况；施工部署；施工总进度计划；施工总平面图；技术经济指标。一、工程概况工程概况是对该项工程的总说明、总分析，一般包含以下内容：１．建设项目的名称、性质、规模、总期限德等等；２．建设地区的自然条件和技术经济条件；３．建设单位和承包合同对施工单位的要求；4．施工单位对施工项目经理部的要求。二、技术经济指标施工组织总设计中的技术经济指标有：施工组织设计的分类及其内容2z101040建设工程项目目标的动态控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。设计单位设计变更项目经理部（二）项目经理部的地位项目经理责任制项目经理责任制的作用项目经理的任务是：1．项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。2．项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。在项目运行正常的情况下，组织不应随意撤换项目经理。3．项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。