超市财务管理培训教程——序第一篇筹备期间财务管理第一章保本点分析1、销售费用第二节保本费用分析预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，毛利率在8——15%之间。单位：万元第三节保本销售收入分析第四节保本毛利率分析预计收入为（含税）50万元每天，1500万元每月，费用90---120万之间。单位：万元第二章目标业绩的确定项目第二节如果实际业绩与目标不符，将如何处理？第三章盈利模型的确定第四章工程投资管理序号第五章开办费管理（前提：营业面积10000平米，筹备期为3个月，租赁经营）单位；元第六章开业前现金投资管理项目第二节开业前期现金流量预测与分析第二篇经营期间财务管理第一章如何看财务报表？第二章如何看损益表第一节大组毛利分析第二节费用率分析表1、销售费用率第四节与目标盈利模型的对比分析1、资本结构分析1）类别分析：对流动负债、长期负债、股东权益比重及所揭示的公司承担的风险所进行的分析。2）本结构的项目分析，是对负债和所有者权益中所包含的项目进行分析，以便了解资本结构是否健全、安全。3）本结构百分数分析。2、资产结构分析1）资产结构的类别分析2）项目分析3）百分比分析3、偿还债务能力分析4、资产管理能力分析第四章现金流量表分析第五章库存管理第一节财务对库存商品的管理财务对库存商品的管理财务对库存商品的管理财务对库存商品的管理第二节盘点分析表盘点是对整个运营工作的检验，盘点数据分析可以发现许多影响公司销售、损益的因素。财务人员要参与到盘点的每一个环节，并做好盘点分析。第六章供应商往来结算管理第一节供应商往来结算管理之一第二节供应商往来结算管理之二第三节供应商往来结算管理之三第四节供应商往来结算管理之四第五节毛利与库存、帐期的关系第七章财务信息提供