《物流与供应链管理》作业第一章1.物流管理与供应链管理的基本概念是什么？供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。2.物流管理与供应链管理有何区别与联系？供应链是物流发展到集约化阶段的产物；物流贯穿于整个供应链；企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统；作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品；5）供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动（生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理。3.供应链管理与传统管理模式的区别何在？供应链管理与传统的物流管理的控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理高强和依赖战略管理，“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系趋向达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。4.简述现代物流与供应链管理的兴起。近年来，现代物流管理已成为我国企业界、理论界广泛关注及探索的课题。随着物流业的快速兴起，使得社会各界对物流的认识在观念上发生了质的变化。传统观念认为：“仓储+运输”或者“配送就是物流”，今天，人们已经逐渐意识到，现代物流供应链系统内涵实质是：以市场需求为导向，系统集成各方社会资源，为企业降低成本，提高市场运营效率，增强市场应变能力，最终提高企业的综合竞争力。物流作为新兴产业群在我国已经迅速崛起，而围绕这一庞大产业群体和支持体系必将涉及到社会各个方面，主要包括：作为需求方的各类成品制造业、零部件供应商、分销批发企业、零售行业、物流服务方的第三方物流、物流咨询业、物流基础设施供应商、提供物流软件和解决方案的专业公司，以及动作监管方政府机构、行业协会和物流支持体系，如何更好将现代物流这一个庞大复杂的系统体系交互到各个不同关系体中，使得各方在观念上取得共“识”，利益分配上达到共“赢”，则必须建立集成化供应链管理的思想观念，才有可能使现代物流业取得健康、有序的高速发展。早期阶段的各种物流功能相对孤立，无物流中心，不能有效控制物流链中的各个环节，物流服务企业与需求方不能有效地集合为“有机的整体系统”，相互间无法达到“共识”与“共赢”，物流商侧重于价格竞争，或提供标准服务等基本物流服务功能，缺乏外部整合集成系统。因此，物流供应链处在低效率和松散状态下运行。二十世纪妊年代，电子技术的飞速发展，并广泛应用到企业制造、管理营销和信息处理传输中，从而对物流业赋予了新的内涵，为企业现代化物流管理带来了现实的浆和效率。从早期的MRP系统到MRPII系统。JIT发展到今天倒还流行的ERP系统充分发展了物流的演绎历程。国际上一些著名企业如IBMDELLGEHP等公司在供应链管理事件中均取得卓越的成就。今天，当代物流供应链管理蕴含了新的理念和思想，各环节的主动性体现在参与企业营销战略的制定、市场现实需求与潜在需求预测、采购计划到生产制造，与企业生产经营联动共同发展作用。物流管理以市场需求为导向，以此带动供应链各环节之间的协调运转，适时快速、低成本提供市场需求和产品服务，从而构筑起企业的竞争优势。5.物流管理与供应链管理的目标分别是什么？它们之间是何种关系？物流管理有两个关键目标：一是达到合适的客户服务水平；二是通过最低成本实现这一目标。供应链管理的目标是在东路客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商,制造商,分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，从采购、物流管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的或物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。二者的关系：物流管理是指通过物流管理组织对整个物流活动进行计划、组织、指挥、