全国04-10年战略管理教程试卷和答案(1)全国2004年７月高等教育自学考试战略管理教程试题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题１分,共２0分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是(）Ａ．钱德勒Ｂ.安索夫C.安德鲁斯Ｄ.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（)A.市场渗透战略B.市场开发战略Ｃ.产品开发战略D.多元化战略３.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于()A.前向一体化B．后向一体化Ｃ.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是（)A．组织战略服从于组织结构Ｂ.组织结构服从于组织战略C．组织战略与组织结构并列D．产生共同愿景５.某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷，这属于()A.同心多元化B.水平多元化C．集团多元化D．一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（)A．大规模定制Ｂ.产品专业化C．市场专业化D．单一市场集中化７．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（)A.可靠性Ｂ.信誉性C.实用性D.独特性8.一般来说,进入壁垒低、退出壁垒高的产业是(）Ａ.高利润、高风险B．稳定的高利润Ｃ.低利润、低风险Ｄ．稳定的低利润9.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法，另一个是()Ａ.核心能力分析法B．SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（)A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11．在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发Ｂ．采购C．制造D.人力资源管理1２.下列哪一项属于动态竞争战略(）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是（）A．无差异性营销Ｂ．差异性营销C.集中性营销D．大规模定制14．企业最重要的职能战略是()Ａ.生产战略B.人力资源战略C．财务战略D.营销战略１５．下列哪一项属于企业长期资金筹集方式()A.商业信用B.银行信用Ｃ.公司债券D.应付账款16．下列哪一项属于人力资源开发战略途径()A．任人唯贤B.破格提拔C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活,能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（)Ａ.革新直觉型B.革新分析型Ｃ．保守直觉型D.保守分析型1８.战略控制与评价的第一步是()A.评价环境变化B.确定评价指标C．评价实际效果D.组建评价小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是()A．特许权战略B．联合经营战略Ｃ.市场空隙战略D.小而精战略20．从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于（)全国04-10年战略管理教程试卷和答案(1)A.投入期B.成长期C.成熟期D．衰退期二、名词解释题(本大题共5小题，每小题4分,共20分）２１．公司战略22.战略群体23.企业使命２4.战略联盟25．重点集中战略三、简答题(本大题共4小题,每小题6分，共２4分）26.产业环境分析的主要内容。2７．企业采取稳定性战略的利弊。2８．企业文化与战略实施之间的关系。29.跨国公司战略管理的特殊性。四、论述题(本大题共2小题,每小题10分，共20分）30.试述战略管理的演变过程。３1．试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。五、案例分析题(本大题包括32－34三小题，共１６分)人们记忆中的海天“冰茶”是199３年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头,初期发展迅猛。１９９5年,海天冰茶销量达到5,０00万元。199６年,这个数字骤然升至５个亿,翻了1０倍。在市场销售最高峰的１99８年,海天的销售额达到了30亿元。短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。海天的成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”相继出现在消费者面前。海天“冰茶”的独家生意很快就被分食、弱化了。２0０１年，海天的市场份额从最初的70%跌至30％,销售额也随之大幅下降。伴随着产品先行者的优势被削弱，管理上的问题也越来越多地暴露出来。据介绍,在渠道建设方面，不论进入哪一个城市，不论什么职位，海天集团都从本地派遣人马。但是，管理这些网点的制度规范却很滞后,总部与网点