会计学回顾对森林的管理涉及森林经营的全部技术内容和森林的所有价值林的培育、保护、利用和更新(gēngxīn)森林的生态、经济与社会价值林学上，这项工作称为森林经理。森林(sēnlín)经营计划的复杂性计划不能体现自然法则将不会成功（经营行动要遵循自然法则）计划不能体现和实现所有者期望的目标不会成功木材收获或获取收入，提供野生动物的生境等计划受法律和政策约束森林(sēnlín)经营计划的经济社会方面与生态方面一样复杂。即使是小林主，其经营选择也可能涉及复杂的计划可供选择的行动；预期的产出；可能后果的评价；以及在多种目标之间的平衡。在森林经营计划执行过程(guòchéng)中，随时需要应对变化的情况。第二节森林经营计划(jìhuà)体系中期计划未来10年的计划。森林经营方案即为中期计划。中期计划的制定遵从长期计划的分期活动。主要考虑如何平衡长期的政策（如可持续收获或生态目标）与近期的任务（与经济有关），选择在空间和时间上能最好地满足长期和短期目标的森林活动组合。中期计划考虑道路开发，财政预算，木材生产，营林体系(tǐxì)及基础设施建设等。短期计划即作业计划，未来1年到几年如年度计划。主要(zhǔyào)考虑采伐林分的标记及采伐监控等具体活动的安排。一般地，制定两到三个层次的经营计划比较有用。计划制定是什么？计划制定是一项信息收信和分析活动。收集(shōují)信息，了解变化的状况，明确计划制定的目标和资源和选择。计划制定是一个决策制定过程。如哪些森林管理的选择将在实际中使用和执行。计划制定的结果是一个计划文件。提供实际中何时、何地将发生最终选择的何类活动，以及期望的森林状况和结果是什么。第三节森林经营(jīngyíng)方案编制概述编制森林经营方案的目的使森林经营单位在若干年内（10年）保持方向和行动上的连贯性，实行有导向的经营。规定和控制森林经营的各种基本(jīběn)措施。检查和评定生产成果的重要标准。林业基层单位编制和实施森林经营方案，是它走向科学经营的重要标志。森林经营方案编制的程序和步骤由主管部门下达计划任务书。外业分析(fēnxī)已有资料，确定森林经理等级，开展外来调查。内业外业结束后根据整理的材料和确定的经营原则，编制森林经营方案。聘请专家作出鉴定结论报请上级机关批准后交林业局（场）实施。第四节森林(sēnlín)经营方案说明书一、基本(jīběn)情况各类土地(tǔdì)面积统计表二、经营(jīngyíng)方针和经营(jīngyíng)目标三、经营(jīngyíng)区及经营(jīngyíng)类型四、森林(sēnlín)采伐计划五、营林计划(jìhuà)六、森林保护七、投资(tóuzī)概算及效益分析八、附件(fùjiàn)专题(zhuāntí)2：集体林经营规划与长期效益持续提升技术研究与示范1.集体林森林经营(jīngyíng)规划2.村级森林景观(jǐnɡɡuān)恢复与低影响作业技术规程3.地方标准(biāozhǔn)的制定永安市高保护价值(jiàzhí)森林分类4.森林经营模式(móshì)及示范林