企业结构CEO——总经理CFO——财务主管CAO——会计主管CSO——销售主管第一年购买厂房及生产线。第一年购买厂房及生产线。进而挺进发展潜力更大的国际市场。编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿有时候出其不意往往可能带来更高的盈利。承办总经理和财务总监交办的其他工作随着对P系列产品的逐渐认同，对P3产品的需求会发展较快。第三年维持企业市场地位。在企业初期应该敢于冒险，扩大产能财务预算应精准资金流畅编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿主攻P1、P2、P3。资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。ERP演练规则一定要清晰、明确但该市场对新产品很敏感，P3、P4产品的需求量会发展较快，价格也可能较高行动前先做一个明确具体的计划，在做计划之前要对各方面的信息掌握全面，然后我们还要把各种信息加以加工汇总，进行筛选以及对今后可能产生的问题做出种种预测，并对之策划出可行性最强的方案，力图能在计划实施之前考虑充分。因为时间有限，我们没有对P4产品进行研发和开拓国际市场。编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿CPO——采购主管团队精神销售图表的分析销售图表的分析销售图表的分析销售图表的分析销售图表的分析企业经营战略第一年第二年第二年第三年第三年第四年第四年第五年第五年销售趋势利润杜邦分析沙盘模拟经营与企业实际运行环境差异净利润所有者权益比较编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿主攻P1、P2、P3。生产和销售就是一个环形结构。承办总经理和财务总监交办的其他工作P1利润下降，考虑转产，并扩大生产规模。行动前先做一个明确具体的计划，在做计划之前要对各方面的信息掌握全面，然后我们还要把各种信息加以加工汇总，进行筛选以及对今后可能产生的问题做出种种预测，并对之策划出可行性最强的方案，力图能在计划实施之前考虑充分。ERP演练规则一定要清晰、明确但对P4产品的的需求就不一定象P3产品那样旺盛。后几年，随着高端产品的成熟，市场对P3、P4产品的需求将会逐渐增大。对P1产品已经有所认同，但还需要一段时间才能被市场接受。根据市场销售图表的分析：有时候出其不意往往可能带来更高的盈利。但该市场对新产品很敏感，P3、P4产品的需求量会发展较快，价格也可能较高资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。未来规划总结经验沙盘模拟经营与企业实际运行环境差异总结谢谢观看