战略绩效管理——平衡计分卡中国实践案例、方法与工具课程简介如何选择一个简单、直观、集成工具来描述公司多层次的战略？如何确保公司战略规划与运营执行的无缝隙链接？如何实现总部、分子公司与部门的高效战略协同？如何打破组织内部壁垒，实现公司内部广泛的战略协同？如何将战略转化为多层次的组织与员工绩效评价指标？如何有效地设计战略中心型组织，实现对公司战略与绩效的有效管控？如何解决职能部门指标设计难的问题？如何解决组织与员工绩效评价指标数据收集难的问题？如何将战略绩效与经营计划、薪酬激励体系相链接？如何正确处理战略管理部门与人力资源部门在战略绩效管理中的分工协作？……权威管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，展示以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管控的强大管理功能。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具，。通过本课程，您将：了解战略绩效与传统战略规划、人力资源战略性绩效管理的巨大差异；澄清战略绩效管理在集团与单体公司组织管控中的作用；了解为什么战略规划、组织绩效评价、员工绩效评价是组织管控的主线；熟练掌握绘制多层次《战略地图》绘制的操作步骤；熟练掌握组织绩效评价指标设计的操作步骤；熟练掌握员工绩效评价指标设计的操作步骤；熟练掌握公司战略与绩效管控体系设计的重点内容；了解如何将平衡计分卡镶嵌在组织管控体系之中。培训组织建议整体计划时间：1天（6课时）培训器材需求：投影仪、白板、白板笔、领咪等www.zuojiaco.com课程大纲序号内容提要（标准课时：6课时）第一部分中国企业战略执行存在的问题与解决方案互动：某中国企业战略执行案例分析？引例中国企业战略执行不佳本质形成原因战略执行力解密：构建组织管控体系，提升战略执行四大变革模块战略绩效管理基础知识11.战略绩效管理认识误区：以战略为导向的绩效管理体系；2.重新认识战略绩效管理：从战略规划到组织、员工绩效评价；3.战略绩效管理在组织管控四大变革模块中的作用；4.战略绩效管理工具：1)《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》；2)目标管理、KPI考核、360评估、EVA；3)PESTEL、波特五力、价值链、SWOT、BCG、GE矩阵、安索夫矩阵等战略绩效管理体系设计五步法简介第二部分战略绩效管理体系设计第一步——前期准备引例战略绩效管理建设前期准备的流程2组建战略绩效管理变革团队战略绩效管理建设推进计划的编制战略绩效管理建设的前期调查前期宣传、培训与学习第三部分战略绩效管理体系设计第二步——开发战略地图，规划公司战略引例战略管理基础知识：公司多层次的战略体系如何以战略地图为平台来简化《十二五集团战略规划》的操作程序?1.战略地图系统：《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划表》2.公司多层次的战略地图：集团、业务单元、职能部门战略地图3.战略地图绘制技巧：3集团战略地图；战略地图；职能战略地图；1）PESTEL、波特五力、价值链分析、SWOT、BCG、GE矩阵分析与战略地图关系2）集团与业务单元、职能战略地图主题内容差异分析3）《战略地图》与《平衡计分卡》对接，《平衡计分卡》与《战略行动计划》对接；将战略地图融入《十二五集团战略规划》案例分析：多元控股集团战略图、业务单元战略地图、职能战略地图www.zuojiaco.com第四部分战略绩效管理体系设计第三步——链接战略规划与绩效评价互动：组织绩效与员工绩效评价的差异1：链接战略，提取KPI与GS什么是KPI？什么是GS？如何将战略目标与战略关键举措转化为KPI与GS？注：KPI与GS提取技巧：流程五因素分析法2：构建组织《绩效考核表》设计操作步骤（以业务单元/子公司高层为例）1)战略地图指标分解2)高层岗位职责推导指标3)汇总指标与实操性检查4)填写《指标解释表》（指标库）5)设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》3：构建组织《绩效考核表》设计操作步骤（以部门为例）1)部门战略地图指标分解2)部门职责推导指标43)汇总指标与实操性检查4)填写《指标解释表》（指标库）5)设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》4：构建员工《绩效考核表》设计操作步骤（以某岗位员工为例）1)部门指标库价值树分解2)部门职责推导指标3)汇总指标与实操性检查4)填写《指标解释表》（指标库）5)设计指标权