采购与供应管理了解本书：考试大纲第一章理解组织结合本章学习目标组织的分类：1.2组织的财政和治理不同组织类型的所有权和控制，强调私营组织。公共组织以及非盈利性组织的区别。－－私营部门：其存在只是为所有者提供投资的收益（利润动机）。－－公共部门：依靠公共资金提供公共服务，依据预算进行（没有利润）。－－志愿和非盈利性部门：依靠捐赠、补助以及自己的销售来筹集资金，收入全部用于组织工作，没有利润回报。治理1.3商业目标：不同性质的组织，商业目标有很大的不同。回答：为什么要建立组织——为了实现其商业目标。私营部门企业：受利益动机驱使，存在的理由是为所有者的投资创造可接受的回报。公共部门组织：由政府建立，提供公共服务。非盈利性组织：服务于特殊的社会或慈善目的，不谋取利益。从采购的角度，组织的目标为其运作提供了一个与众不同的环境。私营部门相对更直接——创造利润作为公司商业活动的结果（追求利益的最大化）公共部门和非盈利性部门则有着完全不同而且更加复杂的商业目标。组织的环境和商业目标将指导采购活动－P9分析理解公共部门或非盈利性部门商业目标不明确，众多的目标会导致完全竞争（在有限的资源和资金的情况下，需要在不同的时间和环境中为优先权而竞争）。所以，公共部门和非盈利性部门的的采购活动变得更为复杂，要保证以最低的成本为组织购买合适的产品和服务，并向公众提供适当水平的服务。自测题和实战题分析、讨论P10－11第二章私营组织的构成和管理个人经营企业（或个体所有企业）特点：单一所有者，可以不履行法律登记程序，名称不能和其他注册企业相同。优缺点：P15表2.1自由度、灵活性，承担大量的责任和潜在个人风险（倾家荡产）合伙企业特点：由两个或两个以上的人所有，分担责任和义务，分享利润。可以以合伙人的名义或商号的名义进行交易。名称的使用和个人经营企业标准相同。优缺点：P15表2.2共同承担全部责任和义务，分享收益。有限责任合伙企业：一些合伙人对产生的债务或者损失承担有限责任，但至少有一个合伙人承担无限责任。有限责任公司正式登记注册，成为独立的法律实体。两种形式：私营有限责任公司（含Ltd）上市公司（含plc）相似处：两个或两个以上股东，通过购买股份的形式投资，获得回报，不必负责公司运营，雇用董事进行经营管理。投资失败只损失其投资的价值。不同处：私营有限责任公司不能进行股票交易，所有权是封闭的、私有的。上市有限责任公司可以通过证券交易所进行募股和买卖。2.2公司的成立与融资合伙企业：成立：签订合伙契约，由独立的律师起草，所有合伙人签字后生效，规定四项财务内容（投资金额，分配利润，分担损失或责任，提取工资种类和数量）。融资：融资方式与个人经营企业类似，风险共同承担，比单一合伙人具有更高的价值，筹措资金比较容易。有限责任公司：成立：公司法规定公司的代表到公司注册局（工商局）向注册人员递交有关材料。在英国需交2份材料（公司简章、公司章程）P19公司简章规定公司的成立方式公司章程规定了公司内部如何管理（可以修订，需75％以上股东同意）融资：通过发行股票筹措资金：引进外部资金核定股本发行股本实收股本为收股本私营有限公司不能公开募股上市有限公司可以通过发布募股计划书，宣传投资入股，增加发行的股本2.3私营部门的管理行政管理者的规章制度对采购职能的影响2.4终止和关闭关闭公司的影响2.5利润动机的影响第三章私营组织的类型按规模分类：按规模分类的标准有员工数量年营业额店铺数量或销售渠道数量公司价值这样可以帮助理解组织的规模以及公司典型的资源基础，对于采购部门是非常有帮助的，可以确保潜在供应商有能力和资源来安全地履行订单按商业活动分类：原材料提炼业——第一产业制造业——第二产业其他部门——第三产业3.2市场领域（六个具体的市场领域）：1、制造2、工程3、快速消费品（FMCG）4、零售5、技术6、服务学习要点：采购和供应管理的基本原理是可以转移使用的，要结合不同市场领域的特点。制造业：制造业一直以来都是许多国家经济的支柱行业，是国内生产对衡量经济健康的一个重要依据。最近由于全球化影响以及低成本国家的进入，制造业不再是所有国家经济的支柱，很多公司发现从国际市场采购制造品更具有成本效率。（初级产品和技术含量低的产品的国际采购）制造业的运作过程：一般而言，制造业依靠有效的转化过程将输入转化成产成品，这个过程叫做运作过程，是公司成功的主要焦点之一。关键因素有：1、有效使用资产2、恰当使用技术3、有效的库存管理4、准确的需求管理和生产预测5、质量管理6、有效的采购与供应管理7、资本设备和营运资本的财务管理