福建益川自动化设备股份公司2013年度人力资源规划目录第一部分人力资源现状分析一、人力资源总体情况分析二、2012年人力资源管理职能现状分析第二部分2013年度人力资源部工作改善方案一、人力资源总体优化二、人力资源总体改善方案三、招聘实施方案四、建立并完善培训体系五、建立薪酬管理体系，实行科学公平的薪酬制度六、建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理七、强化人力资源管理八、员工关系管理九、本部门自身建设第一部分人力资源现状分析一、人力资源总体情况分析公司目前共有在职人员合计55人。(数据截止至2013.1.30）序号部门姓名岗位序号部门姓名岗位1总经办叶安源总经理29营销中心康开垦业务员2财务部叶惠蓉主管30营销中心胡蓉业务员3总经办单连春常务副总31品管部祝彩霞质检员4财务部刘远治财务经理32品管部江同精质检员5财务部黄丽冰成本会计33精工车间贾贺主管6采购部叶延平经理34精工车间洪超车床工7采购部叶敬锋专员35精工车间屈维聪车床工8采购部陈玉兰文员36精工车间徐德军铣床工学徒9技术部陈守坪机械工程师37精工车间余新义钻床工组长10技术部郑水星电气设计工程师38精工车间余群兵钻床工11技术部戴汉茂电气工程师39精工车间许超磨床工12技术部李丽兰绘图员40精工车间林东升铣床工13生产部孙波生产部经理助理41精工车间马永均普工14生产部吴君排单员42精工车间杜昆伦电焊气割15生产部廖家成原材料仓管43机架组陈春安油漆工16生产部郑绿梅原材料仓管44精装车间张奉睿主管17生产部黄凯丽原材料仓管45精装车间冯联盟精装主管18生产部刘佳零件仓仓管46精装车间陈泽扬电工组长19人力资源部吴亮亮人力资源经理47精装车间蒋金洲电工20人力资源部王春婷助理48精装车间汪玉强装配工21人力资源部李俊司机49精装车间胡嗣华装配钳工22人力资源部黄志强保安50精装车间操新章机架组长23人力资源部陈松林保安51精装车间陈茂生装配工24人力资源部沈联社保安52精装车间张春滨装配工25人力资源部王淑碟保洁员53精装车间聂磊钳工26人力资源部叶双成厨工54调试许小河主管27人力资源部叶春花厨工55调试李补江调试员28营销中心王强副总监其中办公管理及后勤管理人员与生产车间人员比例为30:25，比例较为不合理。二、2012年人力资源管理职能现状分析1、2012年初制定相应的人力资源规划，各项预期的工作目标并没有实现。2、招聘工作随意性很大，各职能部门人员需求无计划。3、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。4、薪酬管理、绩效管理制度及体系仍需逐步推进及完善。5、公司企业文化并没有深入员工内心，员工对企业文化没有得到很好理解以及认可。第二部分2013年度人力资源部工作改善方案一、人力资源总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和叶总、单副总提出的2013年及五年内企业目标，总体优化方案：1、年初多渠道多方式招聘现企业急需岗位人员。2、改变并逐步完善面试流程。3、完成公司各部门各职位的具体工作内容，逐步推行工作责任化、规范化、流程化。4、完成2013人力资源1/3储备工作。5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。6、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，建立及时有效的绩效考核制度与机制，并逐步完善。7、做好员工激励工作、职业规划；弘扬企业文化，使之理解并认同，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观积极性，建立和协、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。10、大力推行公司制度化，做到有法可依，有理可据。二、人力资源总体改善方案1、人力资源工作是一个系统工程，不可能一蹴而就，加上本人对企业了解尚未深入，因此在设计制订年度年度计划及目标时，可能过于草率。但是必将以公司基本利益为前提，本着按循序渐进的原则做到有效益的进行。现在用工荒的严重趋势以及各部门配备尚未完整，如果一味追求速度，将势必对公司的长远发展不利。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多。因此，部门开展工作需要总经理和各部门领导重视与大力支持。所以人力资源部在制定年度计划和目标后，在完成过程中恳请总经理以及其它各职能部门全力协助。3、此方案仅为人力资源部2013年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经办研究并