本文格式为Word版，下载可任意编辑第PAGE\*MERGEFORMAT10页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT10页大学后勤管理处计算机应用管理办法网络管理制度大学后勤管理处计算机应用管理办法为加快后勤管理处网络信息化应用进程，保证后勤网站各管理软件的顺利实施;加强对计算机应用项目和硬软件及数据资源的统筹管理，特制定本管理办法。一、适用范围适用于后勤管理处对计算机硬软件的购置、发放、使用，以及软件、数据文件的保密、防毒、备份等多方面的管理。二、组织形式1、后勤管理处网络信息化建设与计算机应用管理分三级进行。成立后勤管理处计算机应用领导小组;工程与节能中心网络部负责网络信息化的技术保障;各中心信息管理员负责信息化应用的具体实施。2、后勤管理处计算机应用领导小组组成：后勤管理处处长、主管领导、办公室、人力资源部、结算中心、工程与节能中心主任、网络部主管等。三、职责1、后勤管理处计算机应用领导小组负责研究后勤管理处网络信息化建设与计算机应用发展战略、开发目标、要求及投资;组织并调动后勤管理处各中心按计划逐步实施各软件管理系统的应用;批准进行新老系统的切换;组织调整不合理的、与新系统不相适应的管理机构、体制和制度;在系统实施的主要阶段，组织方案审批与成果技术鉴定。2、工程与管理中心网络部负责后勤管理处网站系统的硬软件资源的正常运行与安全维护，解决系统实施与运行中的技术问题，在系统实施中保持系统的集成性。针对不同管理软件的工作要求，统一制定相应的配置标准，组织后勤管理处网站各管理软件使用部门积极采集、整理与备份数据，为后勤管理处领导提供所需要的决策支持资料。组织制定公司计算机信息系统的处理规程，配合后勤管理处各中心和网络技术合作单位继续开展网络信息化建设工作，推动后勤管理处的网络信息化工作的深入实施。3、后勤管理处各中心组织本部门的计算机应用工作，配备专人负责后勤管理处网站上本部门信息的更新。各中心信息管理员负责协助网络部做好后勤管理处网络信息化建设工作的推广和应用，负责本部门的软硬件设备的使用和保管，做好相应的保密、防病毒及数据备份工作。负责建立本部门严格科学的计算机应用管理制度并按制度监督执行。4、对后勤管理处管理人员和操作人员进行有关计算机应用系统的教育与培训由人力资源部、工程与管理中心网络部共同组织;对后勤管理处管理人员和操作人员的岗位考核和后勤管理处计算机应用工作必要的人力资源配备由人力资源部负责。三、工作程序(一)项目的申请、立项1、后勤管理处计算机应用领导小组应根据后勤管理处发展的总体要求，制定公司网络信息化建设与计算机应用的发展战略，提出具体的规划及要求。2、工程与管理中心网络部按后勤管理处计算机应用领导小组提出的要求，综合后勤管理处各中心的实际情况和计算机硬软件技术发展状况，提出网络信息化建设与计算机应用项目的书面申请。3、后勤管理处计算机应用领导小组组织多方论证讨论，草拟网络信息化建设与计算机应用项目的立项报告，报后勤管理处办公会议审批。4、正式立项的网络信息化建设与计算机应用项目，由后勤管理处计算机应用领导小组指定项目负责人，按立项报告要求组织进行可行性研究分析、设计方案选型、施工方案制定。(二)项目的批准、实施及验收1、方案确定后，项目负责人组织对合作单位选择和考察，具体要求如下:(1)合作方基本情况考察：包括公司名称、性质、营业执照、注册资本、主要产品或业务范围等;(2)技术能力考察包括：①开发实力及专业队伍情况;②专业资格认证情况;③项目管理及质量保证体系;④技术服务及后续技术支持能力;⑤项目实施成功经验等。(3)对合作方在本行业的成功用户情况考察(4)对合作方所提供方案综合评价①所提供方案可行性(先进性、适用性、经济合理性)评价;②实施能力评价;③方案需完善和改进的方面。2、项目负责人将综合考察的情况，以《计算机应用项目综合考察报告》的形式，上报后勤管理处计算机应用领导小组进行评议，其中包括招标或议标、商务合同、技术协议签定等。3、项目正式立项后，按相关工程办理程序申报资金、组织实施。4、网络信息化建设与计算机应用项目的具体实施。工程与节能中心负责监督和管理整个项目实施过程，并随时向后勤管理处计算机应用领导小组汇报工作进展情况和需要解决的问题。5、项目实施完工后，项目负责人提交项目验收报告，报工程与管理中心网络部组织验收。6、网络信息化建设与计算机应用项目验收完工后，所有验收资料在网管室存档，验收原始记录在工程与管理中心保存。四、计算机硬软件的购置1、后勤管理处各中心根据实际工作需要，提出硬软件需求申请，填写《计算机硬软件需求申报表》，进行相关需求说明。2、工程与节能中心负责进行配置标准审核，属技改列支的，按技改程序审批;属日常办公列支，按相关程序审批。最后由工程与节能中心网