联智伟业工程部文件PAGEPAGE20装饰施工项目经理工程管理流程及职责【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载联智伟业现场施工项目经理工程管理流程及职责本公司的项目经理必须对业务熟悉，对工作认真的,并能对公司的利益和信誉负责任，从工程项目签约,立项开始，一直到施工验收结清余款为止，全过程的控制及要求如下：立项工程合同签定后,项目经理负责立项工作，应将工程合同、项目图纸、项目预算表备齐,并填写《立项表》、《工程进度表》、《施工计划及人员安排表》。将以上三表交工程部备案存档,并将《立项表》一式三份，分别送达财务部及材料部作好交接手续。进场第一步客服中心文员将施工项目所需的各类文档进行复印，包括图纸合同,施工内容清单，公司施工各类表格交付项目经理，同时项目经理准备展版和施工计划。第二步项目经理对新接手的施工项目，结合图纸,施工内容清单,进行资料预审，列出施工疑难表（不得少于15项），针对施工疑难问题或施工中工艺要求高的项目，并且拟订处理方案(不的少于15项），交于文员存档，安排组织合同设计进行沟通,图纸中的难点及注意事项，并将对交接手续回复解释作记录,签字认可。第三步项目经理在预审图纸后，结合施工方案,在开工前将材料清单列出（主材表、设备表、外出加工表、用供材料表）交文员进行备案，分流，并做好整理记录。第四步项目经理根据合同约定时间负责组织、客户、工程施工队负责人及其相关人员进场（20万以上的项目设计师到场）,进场时办证：物业申报手续及施工现场一切手续,施工现场标志铭牌以及施工日志、召开现场交底会（针对5万元以下的施工项目由项目经理代为交底），在交底会上由业主和项目经理,根据合同方案与时间进行现场交底，工程负责人和项目经理事先阅读图纸和预算。如有疑问应当面询问清楚，并做好交底记录，参加人员全部签名，并做好“工程进场现场验收单”,记录必须详细认真，不得遗漏。施工安全与文明巡查工地首先应先检查安全，发现事故隐患，应及时整改，严禁隐瞒,绝不拖至半天以上，并做好记录向公司汇报,严格执行公司关于《施工现场安全文明施工违章处罚条例》督促现场施工人员，严格遵守本公司施工文明规章制度，对违反者给予现场教育式处罚，对屡教不改者可以予以清场，重视施工现场的文明整洁,树立公司的良好形象。材料的申购与控制工程队进场后，应根据图纸仔细核实外发加工单的尺寸及预留空间.对现场制作和工厂生产的柜体进行空间用料分析核实。项目经理必须熟悉所用材料的质量，性质及数量，对所管辖工程负有直接责任。根工程进度，结合预算及时填好《材料审购单》。申报所需材料应提前两天报至材料部，外发加工材料及部件应提前五天报到材料部.材料到场必须由项目经理及施工负责人到场验收，如发现不合格材料及数量差错应立即拒收,当场退货，并及时通知材料部（如有特殊情况，接收手续必须齐全）主要材料当天验收，并通知客户当天内到现场验收确认（以免影响工程进度）,并必须填写好《施工现场主要材料物品确认单》应由客户签字认可。客户所提供的材料及辅助施工项目，应提前通知其购买或施工完毕，也必须做好双方验收记录，所有验收记录必须由客户与项目经理,施工负责人签名后，一式两份，其中一份交公司备案，另一份由项目经理留底,并做好档案保存归还。对该工地所申报的材料必须做到五个清楚即：品牌清楚、规格清楚、型号清楚、色号清楚、数量清楚。对该工地所申报的外加工（包括定制)材料部件，也必须做到五个清楚，即材质清楚、品牌清楚、型号清楚、数量清楚、尺寸清楚（如须提供样板及图纸，应做到样板精确，图纸完整）在施工中如遇到材料不够,需要填补提前两天，但每项主材只允许申补一次。如所申补助材数量超过预算数量，而未做出变更部分,由项目经理负责。在施工后，如材料节余应妥善保管，集中做好退料单及转料单，汇总到材料部登记，由材料部传达回复意见方案，不得私自处理或销毁（材料应完整无污染保证二次使用）。项目经理对所报材料应精打细算，合理利用，其误差率（每项材料）应在合理范围之内，每个工程竣工后,场内多余材料超过核定标准，而不能够再次使用的，其超出部分由项目经理负责.工程质量控制项目经理对管辖的工程质量应负全责，对施工中所发生的问题应杜绝在萌芽之中，并经常检查及时发现即刻解决，严格要求施工人员按公司规定的操作程序工艺施工。如前期因质量隐患未及时解决而造成损失的，将追究项目经理的责任。对施工材料（包括主材料、零材料、外加工材料、外加工品）发现工程质量问题，首先追究项目经理的问题。对在施工中严格执行公司的分段三次验收制度，首先施工队长验收，后由项目经理验收。在确保工程验收合格后应及时通知公司工程部，由公司质检人员进行三次验收，公司质检人员到场验收是公司的权威验收，有绝对的否决权，经三次验收