舜地教育集团教育出版发行部2011年战略规划实施方案一、战略目标发展愿景：以“传承文化、传播思想”为社会使命，牢牢把握建设世界一流内容运营商的发展定位，以经营出版传媒产业为核心业务，以多介质媒体锁定主要目标消费群为发展战略，把公司打造成为机制灵活、主业突出、效益显著、影响深广的中国一流出版传媒骨干产业集团、中国文化产业重要的战略投资者和重要的全媒介内容运营商。总体发展目标：力争3—5年内实现部门营业收入、突破2000万元的战略目标。二、行业状况（1）国家文化产业振兴政策创造了前所未有的发展机遇。2009年7月22日，国务院讨论并原则通过《文化产业振兴规划》，标志着文化产业发展上升为国家战略，得到国家前所未有的重视，文化产业迎来了历史性的发展机遇，作为文化产业核心领域的出版传媒业因此站在一个新的时代起点上。《规划》明确提出，要着力培育一批骨干文化企业，增强我国文化产业的整体实力和国际竞争力。在重点文化产业中选择一批成长性好、竞争力强的文化企业或企业集团，加大政策扶持力度，推动跨地区、跨行业联合或重组，尽快壮大企业规模，提高集约化经营水平，促进文化领域资源整合和结构调整。鼓励和引导有条件的文化企业面向资本市场融资，培育一批文化领域战略投资者，实现低成本扩张，进一步做大做强。在这个大背景下，中央和省委扩大内需、加速文化强省建设等一系列重要决策，为公司发展提供了宏观政策保障。为应对金融危机，确保增长，近年来，中央和省委启动了一揽子扩大内需政策和产业振兴规划，拓展了文化消费内需，增加了义务教育教材、农家书屋等政府采购规模，推出了全民读书月阅读活动，出版传媒消费市场在政策的支持下不断增长。特别是河北省文化产业占全省GDP的比重已达到2.76％，已经发展成为支柱产业，2009年中共河北省委、省政府召开加快建设文化强省工作会议，出台了一系列促进文化体制改革和产业发展的政策，支持省内大型文化产业集团做大做强。公司作为河北省文化体制改革试点企业和国有文化骨干企业，将获得中央和省委、省政府更多政策和资源支持。（2）资本运营提供了快速做大做强的手段。从国际市场看，传媒行业的竞争已经从产品竞争的初级阶段、品牌竞争的发展阶段迈入资本竞争的成熟阶段，行业并购重组的规模越来越大。面对国际传媒资本大鳄的挑战，为培育民族大型传媒集团，提高国家对文化安全的控制力，近年来，国家逐步开放对传媒资本市场的管制，允许已完成股份制改造的出版传媒企业整体上市，鼓励和支持大型出版、发行集团通过兼并、重组、股份制等形式，跨行业融资、跨地区拓展、多媒体经营。在国家政策的引导下，近年来，出版行业开始进入规模发展、资本运营的产业整合期，加快了与资本市场的对接。（三）新技术的发展开拓了更加广阔的疆界。以网络和数字技术为代表的新技术对传统出版的冲击日益加剧。随着经济的发展和技术的进步，社会日益多元化，消费者分群特征也越来越明显，大众化的产品也在走分众化的市场。在这样的背景之下，随着传播技术的不断升级，除传统的图书、报纸、期刊以外，出版介质也随之不断裂变、细分，网络杂志、网络视频、手机报、手机电视、流媒体、IPTV等多元化、分众化的新介质媒体相继涌现，当代传播成为多种介质形态、多种表述方式的重叠组合传播。目前，随着3G网络为代表的核心技术的推广引用，我国即将进入全新的文化产业发展新时代，传统的文化产业业态将发生根本转变，现有的新闻出版发行业、广播电影电视业、网络文化服务业、娱乐业、广告业等多种产业类型可能融合为一种新型的文化产业。出版传媒业也将突破传统媒体的单一形态，朝着“超媒体”方向发展，即实现报纸、广播、电视、杂志、音像、电影、出版、网络、电信、卫星通信等媒介形式深度融合系统开发，实现信息跨媒体共享、资源跨行业配置、文化跨领域交流，以媒体为核心的关联产业迅猛发展。三、企业现状1、项目介绍版权交易。提供国内外各类版权业务的咨询，代理国内外图书、音像、电子出版物、广播、影视、音乐、美术作品各类版权业务；为优秀的书稿寻求“伯乐”，为国内外出版机构寻找“千里马”提供完善的版权交流、交易平台。合作教材。争对高校都是自选教材，很多老师希望能为学生编写更具针对性的教材，而往往一所学校的用量又不是很大，出版社很难列入常规出版计划，而自费出书成本又太高，很不值得。我们可以提供一个交流平台，让几家学校一起使用，来提高教材的用量，从而形成规模效应，降低用书成本。委托编著。如果您没有时间和精力去著书立说，我们可以为您提供人性化、专业化的图书委托编著服务。我们拥有专业的编辑团队，可以根据您的需要和要求提供高质量的书稿，为广大培训机构、图书公司、专家学者等服务。图书编著完成后的署名权与版权归委托方所有。四、市场分析1．传统书业有效阅读需求不足，传统出版传媒业进入业态蜕变期。改