PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。第二章领导环境与文化第二章领导环境与文化一、领导生态系统的含义与要素领导生态系统是领导者在领导活动的过程中，与领导环境中的诸要素在不断地互动中形成的有机整体。其基本要素为领导者、被领导者和领导环境。领导者、被领导者和领导环境之间构成了相互依存、相互作用的互动关系。1．领导者是指在社会生活中，经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。在领导活动中，领导者居于中心地位，发挥主导作用，是一个组织正常运转和发展的发动者和推动者。被领导者是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。2．领导者与被领导者的互动关系。领导者与被领导者之间的关系，是领导活动中的基本关系，二者相互依存、相互制约，既协调统一又矛盾冲突。它们的互动关系可以从下面两个方面进行理解：（1）领导者对被领导者的影响，具体表现在：领导者对下属的工作能力和业绩给予认可，并激发他们的工作热情；领导者通过及时了解和掌握下属的需求并对下属的需求予以适当的满足；领导者通过经常有效的沟通，与下属分享信息，帮助下属了解组织对员工的要求、明确工作努力的方向；（2）被领导者对领导者的影响，具体表现在：领导者的决策效能有赖于被领导者执行与实施的程度；领导者权威的大小取决于被领导者心理认同的程度；被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。它们的互动关系可以从领导者对被领导者的影响和被领导者对领导者的影响两个方面进行理解。3．领导环境是指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。它与领导者、被领导者共同构成了领导活动的基本要素。二、领导环境的内容与层次以组织为边界将领导环境可以划分为内部领导环境和外部领导环境。1．外部领导环境外部领导环境是领导环境的重要组成部分，是领导活动中所有能直接、间接地参与或影响领导行为或领导过程的外部有效因素的总和。从其地位作用看，外部领导环境是同领导成败得失直接相关的外在条件，是领导主体赖以生存、发展和发挥作用的综合性客观基础和客观条件。反过来，领导者的行为选择又会对外部领导环境产生直接或间接的影响。结合领导科学的研究内容，外部领导环境大致可以分为政治环境、经济环境、文化环境等。2．内部领导环境内部领导环境是指组织内部对领导活动产生制约和推动作用的各种要素的总和，即领导活动发生的具体的内部环境。它对领导活动的影响最为直接、现实，与领导活动的方式和功效密切相关。与外部领导环境相比，内部领导环境也可以视为一种微观层面的环境类型，因此也可称为微观领导环境。它包含的内容主要有：组织的性质与类别；职位权力；任务结构；领导者的特质；组织的物质基础和经济基础；领导关系。除上述因素之外，内部领导环境还包含许多其他方面的内容，它们相互影响，相互联系，从各自不同的角度对领导活动发生影响。此外，还存在一类比较特殊的环境类型，如家庭、幕僚、秘书、同僚、下属等个人或组织。3．外部领导环境与内部领导环境的相互作用一般而言，外部领导环境对领导活动的影响和作用是从根本上决定领导活动的特性和功能，具有宏观性、整体性、战略性的特点。内部领导环境则具体规范了领导活动的目标、管理模式、领导者的价值标准、心理特征等。内外环境二者之间的关系主要表现在：（1）外部领导环境对内部领导环境产生压力和制约作用。（2）内部领导环境对外部领导环境存在着适应和抵制的两重性。需要指出的是，外部领导环境和内部领导环境在一定条件下会发生转换，所谓的“外部”与“内部”只有影响范围和影响程度上的不同，并无实质上的差异。三、组织的适应性组织适应性是企业生命体在生存竞争中与环境条件互动而形成的一定性状的现象，适应既表现为一个过程，也可以是一种结果。作为过程的适应现象包含感应、解析、反应、行动、成长、学习、创新等操作；作为结果的适应现象是其结构、机能、理念(文化或价值观)、运行机制等经过长期的生存竞争而与其生存环境条件相和谐、协调的属性，是组织对周围环境变化而形成的能够正确反应的能力。四、领导环境与组织发展1．组织与环境的关系组织行为学认为，环境是对组织存续产生持续影响或潜在影响的各种外部力量的总和。组织存在于环境之中，不可能脱离环境而独立存在。以系统论的观点来看，组织是一个与外部环境时刻发生密切联系的自组织系统；组织的存在与发展需要从外部环境中获得有关需求、竞争状况、技术动态、政策法规等信息，需要从外部环境中获得所需要的各种资源。这可概括为企业与外部环境发生物质、能量和信息交换的过程。沃伦·本尼斯在1966年发表的《组织发展与官僚体系的命运》一文中指出，组织是一种复杂的、追求自己目标的社会单元。组织要生存下