建设工程资源管理项目资源即生产要素生产要素是指形成生产力的各种要素。是指生产力作用于工程项目的有关要素。也可以说是投入施工项目的人力资源，材料，机械设备，技术和资金诸要素。---5M项目资源管理应在整个项目管理阶段，对项目资源即劳动力、材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡管理.即适时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项目需要，确保在使用较少资源前提下，实现项目管理经济收益的最大化。资源管理程序编制资源计划。按发包人需要和合同工期要求，编制确定各种资源的投入计划;包括投入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。资源供应。根据工程进度需要，按编制生产要素计划，做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。过程控制、调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并对新的资源计划进行及时的调整和修改，以尽可能少的资源，满足工程项目的使用;以求得更好的经济效益和社会信誉。资源管理考核。对资源投入、使用、调整以及最终效果的分析，找出管理中存在的问题，并对其进行评价。通过考核应及时反馈信息，改进和提高管理水平的目的。一、人力资源管理1、工程项目组织模式直线型组织模式。7直线职能型组织模式。矩阵型组织管理模式。10xunjianfeng89@163.comaazz2711劳动力的配置：（两种形式）企业内部劳务队伍，即劳务分公司外部劳务市场的劳务分包企业自2007年9月1日起施行《建筑业企业资质管理规定》（第159号）建筑业企业的资质分为施工总承包专业承包劳务分包三个序列。专业工程分包指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动；其范围包括：如地基与基础工程、土石方工程、建筑装修装饰工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、空调安装工程、建筑防水工程、金属门窗工程、设备安装工程、建筑智能化工程、线路管道工程以及市政、桥梁工程中各专业工程、小区配套的道路、排水、园林、绿化工程等。劳务作业分包指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动；其范围包括：木工作业、砌筑作业、抹灰作业、石制作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业、钣金作业、架线作业等。凡工程量在50万元以上的，需进行劳务分包的项目，均应按照规定进行劳务招投标。由项目部按照工程需用计划，提出招标要求，企业主管部门组织进行招标，中标后与劳务分包公司签订劳务分包合同。建设工程施工劳务分包合同劳务合同内容应包括:作业任务、（工程名称、分包范围）应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。3、劳动力计划时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，完成单位合格产品所必须消耗的工作时间。以工日为单位。产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某技术等级的工人小组和个人，在单位时间（工日）内完成合格产品的数量。以产品计量单位表示。时间定额×产量定额=1劳动力需用量某项作业劳动力投入量=某项作业任务工作量×工时消耗量定额劳动力需要量计划工种级别架子工4、人力资源动态管理二、材料管理1、工程材料的分类按生产中的作用分类1)主要材料--是指构成工程实体的大宗性材料。2)辅助材料--也是直接构成工程实体，但比重较少的材料。3)周转使用材料--是指在施工中能反复周转使用的工具性材料。ABC分类法ABC分类法的基本程序1)求出每种材料的合价，计算每一种库存物资在一定时间内的资金占用量。2)按占用资金数额的大小排列品种序列，计算出每一种物资品种占总金额的比例。3)计算累计品种数、累计品种百分数、累计占用资金数和累计占用资金百分数，绘制ABC分析表，按ABC比例进行分类。序号4)金额累计比重占75％-80％以内的材料是主要材料--A类材料，金额累计比重为80％～95％的材料是次要材料----B类材料；其余占金额5％左右的为一般材料---C类材料。分类后的管理措施1）A类材料占用资金较多，要严格控制订货量，减少库存，实行重点管理。2）B类材料控制库存，按经济批量订货，按储备定额储备。3）C类材料可以简化管理，定期检查，组织一起订货或加大订货批量，以节省订货费用。2、材料定额材料的净用量：直接构成工程实体的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料损耗量：工艺性损耗：材料在加工过程中的损耗（如边角余料）、施工过程中的损耗（如落地灰等）和在场内运输中的损耗。非工艺性损耗：保管不善、大材小用、材料数量不足和废次品的损耗。材料损耗率＝材料的损耗量/材料净用量材料的消耗量＝材料的