第页，共NUMPAGES5页浅谈中小型EPC总承包项目的创新管理项目管控部陈琪摘要：EPC总承包工程项目管理作为公司的一项核心业务，代表了公司业务发展的主流，成功应用EPC总承包项目管理模式，能达到缩短工期、降低成本的目的。本文通过分析公司当前的中小型EPC总承包工程项目管理的现状，找出中小型EPC总承包工程项目管理过程中存在的问题和不足，创新性的提出解决问题的对策措施，通过这些措施，公司可以更好地创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，增强企业的影响力。关键词：中小型；EPC总承包；创新管理中国石化宁波工程公司随着近几年的不断发展，及“走出去”战略逐步深入，在承担国内外一些大型及特大型EPC总承包工程项目管理的同时，也有越来越多的中小型EPC总承包工程成为业务中不可或缺的一部分。中小型EPC总承包工程规模普遍不大，受公司有限资源的限制，中小型项目的组织机构相对简单，管理方式较为单一，人员配备相对较少，人员队伍整体素质相对不高，因此，在工程实施的过程中为了能更好的创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度，增强企业的影响力，就必须依靠科技进步和技术创新，不断创新管理观念，探索项目管理新模式，完善项目管理新制度。中小型EPC总承包工程项目管理的现状目前，我公司中小型EPC总承包工程项目管理的现状主要体现在如下几个方面：合同工期短，计划安排相对较紧，进度问题较为突出。中小型EPC总承包工程规模普遍不大，合同总工期一般较短，但是，麻雀虽小五脏俱全，作为EPC总承包项目管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性和工程的不确定性，因此，在工程实施的过程中，难免出现进度问题。由于合同总工期短，计划安排相对较紧，关键线路多，非关键线路上的作业自由时差短，所以任何一个环节出现进度拖延，都会给后续工作带来短时间内难以消除的影响，进度控制难度较大。项目费用低、利润薄，费用控制难度大。石油化工行业的中小型EPC总承包项目一般为改建或扩建工程项目，受项目规模或其他因素的制约，合同费用相对较低，如在建的西安石化动力站改造项目，由于基础设计概算审批较紧，没有临时设施费（约200万元）和EPC总承包管理费（约900万元），而且业主还要求概算下浮，前期的工艺设备采购费已严重超出概算价，要想实现公司下达的利润指标，必须千方百计降低成本、削减费用，费用控制难度可想而知。施工环境条件差，施工组织管理难度较大。中小型EPC总承包工程项目特别是在老厂区的改造项目，由于受场地空间及周围环境等因素的制约，施工环境条件相对较差，再加上工期要求紧、项目费用低、深度交叉作业多等，施工组织管理难度加大，施工安全和质量问题突出。项目管理人员配备相对较少，人员队伍整体素质相对不高。由于受公司有限的人力资源条件的制约，中小型特别是小型EPC总承包工程项目组织机构相对简单，管理模式较为单一，管理人员配备不足，专业技术人员缺乏，人员队伍整体素质相对不高，项目执行能力相对较弱，工程技术和质量管理面临挑战。施工分包队伍整体素质不高，施工单位的施工组织能力相对较低，施工管理难度加大。由于中小型特别是小型EPC总承包工程规模小、工期紧、费用低等特点，往往吸引不了规模大且素质高的施工分包队伍，即使分包给大的知名施工分包单位，他们也很少能委派高素质且执行力强的管理团队去经营管理，这也在一定程度上加大了EPC总承包单位施工管理和组织协调的难度。项目设备制造商的整体质量水平相对不高，设备制造的质量和进度难以保证。由于中石化总公司采购网络中的大多数高水平设备制造商对规模小而工期紧的设备不太感兴趣，不太愿意参加投标，即便是参加投标的供应商，投标时的报价相对较高。项目受费用控制因素的制约，往往会选择低价中标的办法，有的是采用开标后再次甚至多次议价的办法等，千方百计地降低制造成本，这在一定程度上就难免出现设备制造的质量问题和进度问题，为后续的施工管理和组织协调增加了难度。解决存在问题的对决措施EPC总承包工程项目重在管理，项目管理的效果受项目特点、管理观念、管理模式、组织机构、管理团队、管理方法、技术手段等影响。下面笔者根据自身的工作经验,对中小型EPC总承包工程项目创新管理措施进行探讨,对不断深化总承包项目管理体制改革提出自己的一些观点。改变项目管理观念。项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不断发展。随着公司近几年的不断发展，在新的市场经济体制下，我们的EPC总承包工程业务越来越多，我们的管理团队也随之增加。但是，受公司有限的人力资源的限制，我们难以做到大大小小的项目都能配备足够的项目管理和技术人员，为了适应市场形式的发展需求，必须适时调整战略，改变传统的项目管理观念，在确保大型或特大型EPC