营销中心代理公司工作流程营销中心代理公司工作流程工作呈报制度代理公司在营销活动中涉及的所有包括但不限于颁布、发生、调整及废止相关方案、制度、决定、费用、公文、会议纪要等相关工作均须以向开发商提交工作呈报的形式予以确认，并由双方相关人员签字确认，方可生效执行。工作呈报签批流程：备注：A工作呈报应由代理公司经办人员完成提交呈报的相关全部流程，并妥善保管工作呈报原件及相关附件(交由开发商相关部门的除外)，保管期内不得损坏、遗失，否则处罚5元/份，并在合理期限内补签相同内容呈报一份；同时将完成签批手续的呈报及其附件各复印一份交开发商销售/策划代表处存档；B工作呈报应在呈报内容执行之前完成相关签批手续，如遇特殊情况未能及时签批必须报由开发商营销总监及开发商总经理头同意后方可执行，并在合理期限内完成签批手续；若未经开发商开发商营销总监及开发商总经理同意而擅自主张并实施的，一切后果由代理公司承担；C工作呈报及其附件的原件应由经办人及双方负责人签字方可生效；其中：代理公司呈报人：应为工作呈报内容的代理公司方具体经办人；代理公司审核人：应为代理公司项目总监；**审核人：应为**公司销售/策划代表；**营销部经理：应为**公司营销总监；领导：应为**公司总经理。D工作呈报必须以统一格式打印，否则无效；E工作呈报不得随意修改，否则对相关责任人处以10元/次罚款，导致不良后果或开发商经济损失的，相关责任人承担一切后果；E应根据工作需要在合理时间内完成呈报流程，无合理原因而未能完成的，罚款5元/次（2）工作制度代理公司应定期向开发商提交相关工作（节假日不顺延）：1、年度工作总结及全年营销方案每年12月31日前向开发商提交当年《年度工作总结》（包括但不限于市场分析、销售指标完成情况总结、客户分析、推广策略总结、推广执行总结、人员状况、全年媒体评估报告及营销费用决算分析等）每年12月15日前向开发商提交次年《年度营销方案》（包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标月度分解、销售节点工作、推广主题、推广策略、推广、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营销费用预算等）次年《年度营销方案》最终稿在本年度12月25日前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准；2、季度工作总结及季度营销方案每季度最后一天前向开发商提交本极度《季度工作总结》（包括但不限于市场分析、客户分析、指标完成情况分析、推广策略总结、推广执行总结、人员状况、媒体评估报告及营销费用决算分析等）每季度最后一月第二周周五前向开发商提交下季度《季度营销方案》（包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标分解、销售节点工作、推广策略、推广及营销费用预算等）下季度《季度营销方案》最终稿在每季度最后一月第三周周五前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准;3、月度工作总结及月度营销工作每月最后一天前向开发商提交当月《月度工作总结》（与《年度工作总结》相似）每月20日前下月《月度工作》（包括但不限于销售策略、销售指标、销售节点工作推广策略、推广、活动、平面表现、文案、以及推广预算等）。下月《月度工作》最终稿在每月25日前获得通过，并以工作呈报形式由开发商审核批准；4、周工作每周周五12：AM前向开发商提交下周《周工作》（包括但不限于销售指标、销售节点工作、推广、平面表现、文案内容、营销活动方案、工作时间节点及责任人等。下周《周工作》最终稿在每周周六前获得通过并以工作呈报形式由开发商审核批准；5、营销活动方案营销活动前4个自然日，代理公司应向开发商提交《营销活动方案》（包括但不限于活动主题、活动策略、活动内容、活动流程、活动费用预算及人员分工等）《营销活动方案》最终稿在提交后两日内获得通过并以工作呈报形式由开发商审核批准；营销活动结束后三个工作日内，代理公司应向开发商提交该次活动总结分析报告，并由开发商审核；6、媒体评估报告代理公司应定期向开发商提交媒体评估报告，其内容包括但不限于媒体监控与分析、媒体投放策略总结、媒体投放决算、媒体投放与受众群体效益分析以及媒体投放建议、预算及。年度媒体评估报告，应于每年12月31日前提交；季度媒体评估报告，应于每季度最后一天前提交；月度媒体评估报告，应于每月最后一天前提交；7、市场调研分析报告代理公司应定期进行市场调研并向开发商提交市场调研分析报告，其内容包括但不限于市场宏观分析、竞争对手分析、本项目SWOT分析以及产品建议等，另应根据开发商要求进行不定期调研与产品分析并提交报告；年度市场调研分析报告，应于每年12月31日前提交；季度市场调研分析报告，应于每季度最后一天前提交；月度市场调研分析报告，应于每月最后一天前提交；临时性市