一级建造师考试建设工程项目管理真题一、单项选择题（是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方B.设计方C.施工方D.监理方根据组织论的观点，（组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。职能B.线性C.矩阵D.直线职能施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程（发包。直接B.平行C.转移D.肢解项目采购模式中的（在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包（在工程项目施工中处于中心、地位，对工程项目施工进行全面管理。业主B.承包方C.监理工程师。.项目经理在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（措施。组织日.合同C.经济D.技术国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（的方式。入.项目构造描述日.项目功能描述。.项目设计描述。.项目价值描述用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括（）将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比施工企业项目经理应履行的职责是（）执行企业的各项管理制度B.加强团队建设调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配工程监理人员认为工程（）有权要求建筑施工企业改正。施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于（）经济与管理风险B.技术风险C.工程环境风险D.组织风险应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）调整管理职能分工B.采取限额设计的方法C.采用价值工程的方法D.强化合同管理施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节施工成本分析应贯穿于施丁成本管理的全过程按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（和单位工程中去。分部工程B.分项工程C.检验批D.单项工程当承包商在施工中遇到现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商（）A.只能提出工程单价变更B.只能提出施工进度变更C.不能提出工程变更D.可提出工程单价变更和施工进度变更工程变更发生后，（）应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于期中付款证书的临时费率或价格。A.监理单位B.工程师C.承包人D.发包人在进行施工成本偏差分析时，最常用的一种方法是（）A.表格法B.横道图法C.曲线法D.直方图法通过（的分析，可看出量、本、利的比例关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。A.单项核算B.成本核算C.利润核算D.业务核算（进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的工作进度。A.设计方B.施工方C.监理方D.业主方当工程网络计划的计算丁期小于计划工期时，下列说法正确的是（）单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为零双代号网络计划中关键节点的最早时间与最迟时间相等。.双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零单代号搭接网络汁划中关键线路上相邻工作的时距之和最大下列说法中正确的是（）两端为关键节点的工作一定是关键工作关键节点的最早时间与最迟时间有可能相等关键工作两端的节点不一定是关键节点由关键节点组成的线路一定是关键线路在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）A.最迟完成时间的最小值B.最早完成时间的最大值最早开始时间的最大值D.最迟开始时间的最小值在工程网络计划执行中，如果某项非关键工作实际进度拖延时间，超过其总时差，则（）A.工期会变化B.工期不会变化C.不会影响其后续工作工期不会变化且不会影响其后续工作建设工程项目进度臼标能否实现的决定性因素是（）A.组织B.技术C.施工D.控制在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素成本的影响程度的方法是（）A.相关比率法B.比重分析法C.