xxx电力公司物质计划治理方法〔试行〕第一章总那么第一条为增强xxx电力公司〔以下简称“公司〞〕物质计划治理任务，进步公司物质计划治理程度，完成物质计划全进程治理，依照《国度电网公司物质治理方法〔试行〕》、《国家电网公司物质计划治理方法〔试行〕》等文件，制订本办法。第二条本方法实用于公司本部、公司管各单元、县供电企业的物质计划治理任务。控股单元、参股单元物质计划治理任务参照本方法执行。第三条物质计划治理包含物质需要计划、推销计划、采购资金计划跟统计剖析等治理任务。第四条物质计划治理当遵照“规范精确、及时高效、会合均衡〞的原那么。第二章职责分工第五条公司物质部〔招招标治理核心〕是公司物质计划任务的归口治理部分，其要紧职责是：〔一〕担任制订公司物质计划治理规章轨制跟方法；〔二〕担任制订公司物质推销策略；〔三〕担任公司年度物质需要猜测治理，制订公司年度物质招标推销计划；〔四〕担任汇总体例公司物质需要计划，向国度电网公司报送公司会合范围招标推销的物质需要；〔五〕担任制订国度电网公司会合范围招标推销以外的物质推销计划，并构造实施；〔六〕担任体例公司物质推销资金计划；〔七〕担任公司物质供给信息统计剖析任务；〔八〕担任对公司物质计划治理任务进展指点、监视、反省跟考察。第六条公司物流效劳核心承受公司物质部营业治理，其要紧职责是：〔一〕担任搜集、汇总公司物质需要计划；〔二〕帮助展开公司物质需要计划检察任务；〔三〕共同展开公司物质需要计划的体例、报送任务；〔四〕共同实施公司会合范围招标推销以外的物质推销计划；〔五〕共同展开公司物质供给信息的统计剖析任务；〔六〕共同展开其余与物质需要计划有关的任务。第七条地市供电公司物流效劳分核心承受公司物质部营业治理，其要紧职责是：〔一〕担任树破跟完美本单元物质计划治理的相干轨制跟方法；〔二〕担任搜集、汇总、考核、报送地市及以下公司物质需要；〔三〕共同展开本单元物质供给信息的统计剖析任务。〔四〕对所辖地区县供电企业的物质计划任务进展管理。第八条县级企业物流效劳分核心承受公司物质部的业务治理，在地市供电公司物流效劳分核心的直截了当收理下展开任务，其要紧职责是：〔一〕担任树破跟完美本单元物质计划治理的相干轨制跟方法；〔二〕担任搜集、汇总、考核、报送本单元物质需要；〔三〕共同展开本单元物质供给信息的统计剖析任务。第九条工程治理部分〔含地市公司工程治理部分〕在物质计划治理中的职责：〔一〕担任审批、和谐、催促各下层单元上报的物质需求；〔二〕参加需要计划检察等主要节点任务，担任提出本专业相干装备、资料的技巧专业规范；〔三〕担任考核物质需要的技巧规范；第十条物质需要部分/单元在物质计划治理中的职责：〔一〕担任提出本部分/单元的物质需要；〔二〕担任提出本部分/单元物质需要的技巧规范。第十一条别的单元按一致物质计划治理请求，承受物资部的营业治理，展开本单元物质计划治理任务。第三章需要计划治理第十二条物质需要计划治理包含年度物质需要猜测计划、批量物质需要计划跟零碎物质需要计划等治理任务。第十三条公司物质部参加开端计划检察等工程后期工作。依照物质规范化、物质价钱程度、物质推销与消费周期等物质供给请求，提出物质选型、概估算体例跟工程工期制订等方面的倡议跟看法。第十四条公司物质部活期宣布要紧装备、资料公道供货周期。第十五条工程主管部分〔工程单元〕依照年度投资计划、工程里程碑计划、消费计划、运营计划及供货周期等，体例提交年度物质需要猜测计划。第十六条公司物质部搜集、汇总公司年度物质需要预测计划，依照年度物质需要猜测计划进展决议剖析，制订年度物质推销计划。第十七条公司物质部制订一致的物质需要体例格局、填报因素、报送时刻、报送顺序等治理规则，物质需要部分/单元应恪守物质需要治理规则请求。第十八条批量物质、零碎物质等需要计划〔以下简称“批次物质需要计划〞〕应精确反应工程称号、资金起源、物质名称、规格型号、数目、概算金额、时刻、所在等物质需要信息。第十九条物质需要计划由工程单元体例，依照“下层初步考核、公司会合检察〞的原那么流转审批，工程单元构造物质需要计划初审，公司构造检察并确认物质需要计划。第二十条物质需要计划体例时，必需落实工程破项审批状况，保持“及时精确，会合批量〞的原那么，依照已同意的各项工程工程、用度估算、工程实施进度、宣布的批次计划、推销与供货周期等请求公道体例。第二十一条工程治理部分担任物质需要的考核，检察工程能否满意树破前提，物质需要跟技巧规范能否契合工程树破请求等，确保物质需要规范完好、因素完全。第二十二条因特别、