人力资源规划知识要求一、人力资源规划的基本概念（二）人力资源规划的内容二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系工作岗位分析概述（三）工作岗位分析的作用三、工作岗位分析信息的主要来源岗位规范和工作说明书二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)岗位规范和工作说明书岗位规范和工作说明书（1）基本资料（2）岗位职责（3）监督与岗位关系（4）工作内容和要求（5）工作权限（6）劳动条件和环境四、方案设计题(本题1题，共22分)四、方案设计题(本题1题，共22分)回答如下：评分标准：P6(22分)人力资源部经理工作说明书应当包括以下内容：(1)基本资料。土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。(1分)(2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。(2分)(3)监督与岗何关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。(2分)(4)工作内容和要求。对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。(2分)(5)工作权限。(2分)(6)劳动条件和环境。(2分)(7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。(2分)(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。(2分)(9)身体条件。结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定．包括体格和体力两项具体的要求。(2分)(10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，井作出具体的规定。(2分)(11)专业知识和技能要求。(2分)(12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。(1分)岗位规范和工作说明书能力要求工作岗位分析的程序起草和修改工作说明书的步骤知识要求二、工作岗位设计的基本原则改进岗位设计的基本内容现代组织越来越扁平化，员工的控制权越来越大，员工不仅承担完成本职工作的职责，而且还可参与工作规则的制定与执行，这在工作设计中被称为（）。A.工作扩大化B.工作目标设置C.工作丰富化D.工作生活质量二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)（二）岗位工作的满负荷能力要求（一）传统的方法研究技术（二）现代工效学的方法第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制●第一单元人力资源费用预算的审核●第二单元人力资源费用支出的控制知识要求二、企业定员管理的作用三、企业定员的原则能力要求一、核定用人数量的基本方法二、企业定员的新方法第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制●第一单元人力资源费用预算的审核●第二单元人力资源费用支出的控制知识要求（一）企业定员标准的分级73、按照管理体制分类方法，劳动定员标准可分为()。（教程P37）(A)国家劳动定员标准(B)按效率定员的标准(C)行业劳动定员标准(D)企业劳动定员标准(E)地方劳动定员标准（二）劳动定员标准的分类编制定员标准的原则能力要求二、定员标准的总体编制四、劳动定员标准表的格式设计第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制●第一单元人力资源费用预算的审核●第二单元人力资源费用支出的控制知识要求一、制度化管理的基本理论（三）制度化管理的优点二、制度规范的类型一、单项选择题1～60题，每题1分，共60分)二、多项选择题(86～125题，每小题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)（一）企业HRM制度体系体现HRM的基本职能五、HRM制度规划的原则一、单项选择题1～60题，每题1分，共60分)六、制定HRM制度的基本要求能力要求一、HRM制度规划的基本步骤二、制定具体HRM制度的程序二、制定具体HRM制度的程序第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制●第一单元人力资源费用预算的审核●第二单元人力资源费用支出的控制知识要求一、审核HR费用预算的基本要求能力要求二、审核人工成本预算的方法第四节：人力资源费用预算的审核与支出控制●第一单元人力资源费用预算的审核●第二单元人力资源费用支出的控制知识要求二、HR费用支出控制的原则能力要求一、HR费用支出控制的程序历年计算题、案例分析题、方案设计题：关注工作岗位分析的相关内容—案例分析题关注岗位规范、工